有価証券報告書-第57期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、労働人口の減少に伴う技術者不足、施工体制の持続性、技能伝承の停滞および人材の属人化を主要なリスクと認識しております。そのため、中期経営計画「SNK Vision 2030 PhaseⅢ」において「人的資本と組織基盤の進化」を重要課題と位置付け、適材適所の実現および働き方の高度化を通じて、生産性向上と高付加価値業務への資源配分を実現し、収益力の向上と持続的成長につなげることを基本方針としております。
具体的には、人材確保および定着施策の強化、人材情報の可視化による配置最適化、業務プロセスの標準化、挑戦を促す環境整備および知の継承の仕組み化を推進しております。また、施策の推進状況の把握として、エンゲージメントスコア、3年後在職率、人材育成投資額等の主要な指標を用いて進捗管理を行っております。
取り組みの詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 3.人的資本に関する事項」に記載のとおりであります。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額および内容については、職務・役割および成果に基づく公正な評価を基本とし、業績水準、市場動向および個人の貢献度を総合的に勘案して決定する方針としております。なお、賞与については、業績指標と連動した設計とし、企業価値の持続的向上と従業員のエンゲージメントの最大化を図る報酬体系としております。
当社グループは、労働人口の減少に伴う技術者不足、施工体制の持続性、技能伝承の停滞および人材の属人化を主要なリスクと認識しております。そのため、中期経営計画「SNK Vision 2030 PhaseⅢ」において「人的資本と組織基盤の進化」を重要課題と位置付け、適材適所の実現および働き方の高度化を通じて、生産性向上と高付加価値業務への資源配分を実現し、収益力の向上と持続的成長につなげることを基本方針としております。
具体的には、人材確保および定着施策の強化、人材情報の可視化による配置最適化、業務プロセスの標準化、挑戦を促す環境整備および知の継承の仕組み化を推進しております。また、施策の推進状況の把握として、エンゲージメントスコア、3年後在職率、人材育成投資額等の主要な指標を用いて進捗管理を行っております。
取り組みの詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 3.人的資本に関する事項」に記載のとおりであります。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額および内容については、職務・役割および成果に基づく公正な評価を基本とし、業績水準、市場動向および個人の貢献度を総合的に勘案して決定する方針としております。なお、賞与については、業績指標と連動した設計とし、企業価値の持続的向上と従業員のエンゲージメントの最大化を図る報酬体系としております。