有価証券報告書-第57期(2025/04/01-2026/03/31)

(3) 戦略
① 人的資本戦略の基本方針
当社グループは、中期経営計画「SNK Vision 2030 PhaseⅢ」においてありたい姿を定め、その実現に向け「人的資本と組織基盤の進化」を重要課題と位置付けております。採用から育成・配置・定着までを一体で捉え、人材情報の活用による適材適所、働き方の高度化、挑戦を促す環境整備および知の継承を通じて、社員の成長とエンゲージメント向上を図り、組織の持続的な価値創出を実現してまいります。
なお、詳細については「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりであります。
② 基本方針の推進に向けた取り組み
・人材の確保・育成・配置
労働人口の減少や技術者不足を背景に、人材の確保・定着を重要課題と認識しております。このため、採用強化と教育投資・OJTによる技能継承により現場力の維持・向上に取り組むとともに、人材情報の可視化による適材適所の配置を通じて、現場運営の効率化および生産性向上を図り、高付加価値業務への資源配分を進めてまいります。
・ダイバーシティ&インクルージョン
多様な人材の協働が企業価値および現場力の向上につながる重要な要素であると認識し、年齢、性別、国籍、障がいの有無等に関わらず、一人ひとりが能力を発揮できる包摂的な職場環境の構築を推進してまいります。具体的には、女性活躍の推進、多様な人材の登用、アンコンシャスバイアス研修の実施等により、多様性を競争力へと転換する組織づくりに取り組んでまいります。
・健康経営
従業員が自らの健康の保持・増進に主体的に取り組み、安全・品質を確保しながら能力を最大限発揮できる職場環境の実現を目指しております。長時間労働や夜間作業等に伴う健康リスクを重要課題と捉え、生活習慣病対策やメンタルヘルス対策等に取り組み、心身の健康確保を通じて生産性および安全性の向上につなげてまいります。
・エンゲージメントの向上
従業員の定着およびエンゲージメント向上に向け、働き方の見直しや有給休暇取得の促進、育児・介護と仕事の両立支援等の施策を推進し、働きやすい環境の整備を進めてまいります。あわせて、職員同士の対話の促進や心理的安全性の高い職場環境の構築に取り組み、挑戦と成長の循環を生み出す組織文化の定着につなげてまいります。