有価証券報告書-第22期(2024/04/01-2025/03/31)

② 戦略
当社では、企業価値の向上、豊かな社会の実現、社員のエンゲージメント向上はいずれも欠くことのできない、そして、相互に依存しあう重要なテーマであると認識しております。社員のエンゲージメント向上に向けては、当社グループ各社が実施している優良事例の展開など、当社グループ一丸となって継続的に取り組んでまいります。
イ 組織文化の醸成
当社では、社員一人ひとりが理念やビジョンに共感し、「コムシスグループのありたい姿」に向けて組織や職場での連帯感を生み出す活動や働きがいを実感できる制度や施策を推進しており、具体的な施策として以下の取り組みを行ってまいります。
■目指す未来への共感が生む連帯感
・「現場が主役」の職場改善活動
・安全コミュニケーション活動
・職場の声を聞き取る仕組みづくり
■働きがいの実感
・社内公募・社内FAの導入
・事業の成長を社員が喜ぶ仕組み
(持株会奨励金の引き上げ、自社株付与制度の導入・推進)
ロ 働きやすさの追求
ICTを活用したDXを推進して業務の効率化や省力化を図り、柔軟な働き方やワークライフバランスを実現することにより、社員が働きやすい環境の構築に取り組み、健康経営を推進しております。また、多様な人材の活躍が持続的な成長に必須であり、ダイバーシティを推進し、多様なバックグラウンドや価値観を尊重する環境づくりにも取り組んでおります。さらに、女性社員を積極的に採用し、女性の活躍にフォーカスした各種取り組みを進め、女性管理職比率の向上にも取り組んでおります。具体的な施策として以下の取り組みを行ってまいります。
■健康経営
・時間外労働削減
・計画年休・ブリッジ休暇・プラスワン休暇の取得推進
・ワークエンゲージメントオフィスの導入、拡大
・熱中症対策、作業性を考慮したユニフォーム・ツール等の導入
■ダイバーシティ
・女性社員のキャリア形成支援
・女性社員同士が対話する場の設置
・男性の育児休暇取得推進と休業支援金制度の拡充
ハ 人材マネジメントの最適化
マネジメント能力開発に重点を置いた階層別研修や、複合技術者の育成、資格取得への各種支援制度の推進など、新たな事業環境に対応した人材育成・採用を進めております。当社グループの事業領域拡大に伴い、建設元請けとしてのプロジェクトマネジメントだけではなく、プロジェクトの企画立案から体制構築、社内外との連携、ファイナンス面でのスキーム検討などの総合的なマネジメント能力がますます求められております。他方で現場レベルにおいては、通信キャリアの設備投資の漸減と保守運営も含めたアウトソースが本格化しており、従来の枠組みにとらわれないマルチスキル化が生産性向上のポイントとなっております。当社グループの事業に不可欠な施工関連やIT関連の技術者層・有資格者の拡大も今後の事業基盤強化には必須の取り組みであり、計画的な育成・採用も行ってまいります。
また、当社グループ各社が備えてきた研修アイテムなどの相互利活用により多様な人材を育成するとともに、次世代の事業運営を担う人材の育成を目的にグループを横断した運営体制で人材育成を行っております。
さらに、事業領域拡大により多様なインフラ建設を求められる当社グループの環境を鑑み、グループの垣根を超えてワンストップで社会課題や事業機会に応えるため、幹部社員並びに幹部候補者のグループ内人事交流等を実施し、経営幹部の育成も行っており、具体的な施策として以下の取り組みを行ってまいります。
■採用
・中途・リファラル採用の強化
・初期配属コミットコースの推進
・インターンシップ強化
■人材育成
・資格取得制度の充実
・各種研修の充実
・研修設備の整備
■配置・登用
・グループ連携の要員流動推進
・タレントマネジメントの深化、拡充