有価証券報告書-第64期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当グループが判断したものであります。
<経営方針>当社は、1957年の会社設立以来、企業理念にもとづき、米菓の製造技術を探求し、より高品質な商品をお客様に提供することを通じて、社会へ貢献することを目指してまいりました。
企業理念は次のとおりです。
(創業の心)
戦後間もない食糧難の時代に「男性はどぶろくで気晴らしが出来るが、女性や子供には楽しみといえるものがない。なにか生活に喜びと潤いを届けたい」という想いから未経験の水飴づくりに挑戦しました。それが創業の心となり、亀田製菓は生まれました。
(社是)
(せいかてんどうりっき)
(経営理念)
1.会社にまつわるすべての者の要望に応える
1.会社の永劫の存続をはかる
(経営基本方針)
1.民主経営で行く
1.会社を私物化しない
1.計画経営に徹する
また、グローバル展開の実現に取り組むにあたり、当社の果たすべき使命と目指す姿を「亀田製菓グループ“ビジョン・ミッション”」として、グループの共有すべき基軸として掲げております。
<亀田製菓グループ:“ビジョン・ミッション”>● グローバル・フード・カンパニーの具体像:ビジョン
米菓で培った伝統の技を革新し、各地の食文化と調和することを通じて、世界の人々に愛されるブランドを目指します
● グローバル・フード・カンパニーとしての果たすべき使命:ミッション
私たちは、自然の恵みを活かし、「健康」「おいしさ」「感動」を創造します
私たちは、世界の人々の生活に喜びと潤いをお届けし、より豊かな社会に貢献します
<中期経営計画等>当グループは長期ビジョン「グローバル・フード・カンパニー」の実現を通じた持続的な成長を目指し、2023年度までの中期経営計画「Changing gears 2023」の実行に取り組んでおります。
“中期経営計画 Changing gears 2023”戦略骨子
2023年度までの中期経営計画期間では、海外事業および食品事業を中心とした「事業領域の拡大」と、国内米菓事業のブランド集約、ポートフォリオ強化および製造原価改善を中心とした「コスト・収益構造の転換」、そしてそれらの取り組みを支える「経営基盤の強化」の3つを戦略の柱としております。

【中期経営計画の骨子】
■ 事業領域の拡大
「食品事業」
・食品事業の本格展開
・非常食領域の拡大
・アレルギー対応食品領域の拡大
「海外事業」
・米国版Better For You市場の拡大
・クロスボーダービジネスの拡大
■ コスト・収益構造の転換
「生産改革」
・米菓製造工程の抜本的見直し(AI活用等の技術革新を含む)
・包装工程等の無人化、省人化
「商品ポートフォリオ再構築」
・選択と集中による成長ブランドの強化と育成
・商品絞込みによる生産・販売の効率化
「営業改革」
・企画機能、エリアマーケティング機能の強化
・EC市場の強化、SNS活用によるブランド活性化
■ 経営基盤の強化
・グローバルガバナンス体制の強化、グローバル人材育成の加速
・コーポレートラボによるイノベーション創出力の向上と技術応用の加速
・ESGへの取り組み強化
E(環境) :環境に配慮したエコパッケージの展開、フードロスの削減
S(社会) :海外新興国経済への貢献(カンボジア・インド・ベトナムでの雇用創出)
G(ガバナンス):透明性の高いガバナンス、過半数が社外取締役、多様性を確保(女性・外国人)、グローバルガバナンスの強化
上記の施策を通じた数値目標は以下のとおりとなります。
<優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題>今後の見通しにつきましては、引き続き新型コロナウイルス感染症の動向が懸念されますが、新しい生活様式の定着や消費行動の変化に伴い、これまで以上に機動的かつ柔軟に対応できる筋肉質な経営体制の構築が必要になると認識しております。
この大きな環境変化に対応するため、中長期の視点から構造改革を実行することで、持続的な成長と企業価値の向上に取り組んでまいります。
このような環境下、当グループは中期経営計画を実現するために“国内米菓事業、海外事業、食品事業の3本柱による自律的事業運営を目指し特長あるグローバル企業”の実現に向けて、2021年度は将来を見据えた構造改革の一年と位置付け、選択と集中の観点からグループ全体の成長基盤を再構築し成果に結びつけること、事業領域拡大への挑戦を通じて更なる成長機会を捕捉することを実現するために各種施策を実行してまいります。
■国内米菓事業:圧倒的No.1獲得に向けた戦略の取組み
コスト競争力向上に向けた各種施策の実行
■海外事業 :北米市場の更なる成長
アジアでの収益改善と投資による拡大
■食品事業 :長期保存食と食物アレルゲンフリー商品の拡充
プラントベースドフードの取り組み強化
中期事業戦略の方向性
※1.Mary's Gone Crackers, Inc.(連結子会社)
2.TH FOODS, INC.(持分法適用関連会社)
3.総事業規模ベース
戦略投資ポートフォリオ
※1.THIEN HA KAMEDA, JSC.(持分法適用関連会社)
2.TH FOODS, INC.(持分法適用関連会社)
持続的発展に向けた取り組み
また、2021年度は「中長期視点から構造改革を実行し、筋肉質な経営体制の構築を目指す」べく、以下の取り組みを実行していきます。

※将来に関する留意事項
将来の経営環境や業績予想に関する記述は、当社が現時点で入手可能な情報や計画策定の前提としている仮定などに基づくものであります。実際の業績は様々な要因によって予想値と異なる可能性があります。