有価証券報告書-第101期(2024/01/01-2024/12/31)
④ 指標及び目標
サッポログループの人財戦略に関する、指標及び目標は以下のとおりです。
また、実績にはついては、サッポログループ健康経営中期計画(2023ー2026)戦略マップをご参照下さい。
なお、サステナビリティ重点課題である「多様な人財の活躍」の指標及び目標、最新実績は当社WEBサイトを参照願います。
https://www.sapporoholdings.jp/sustainability/policy/systems/
*2025年8月に実績及びサステナビリティ情報の更新を予定しております。
「Ⅰ.多様性の促進」
・女性取締役・管理職比率12%
・DE&I・チーム力3.2以上
「Ⅱ.社内外人財の流動的な活用」
・人員計画の確実な実行による生産性向上
・社内外副業経験保有者300名以上(SB)、グループへの拡大
・人財公募案件35件、応募70名以上
「Ⅲ.経営人財育成」
・サッポロホールディングス(株)+4事業会社(SB,PS,SRE,SLN)の経営人財サクセッションプラン
・人的資本情報の見える化
「Ⅳ.スピードある成長に向けた積極投資」
・グローバル中核人財100名
・DX・IT基幹人財200名
・「未来価値創造への挑戦」3.0以上
「Ⅴ.エンゲージメント向上と健康促進」
・ワークエンゲージメント54以上
・プレゼンティーイズム損失33.4以下
サッポログループの人財戦略に関する、指標及び目標は以下のとおりです。
また、実績にはついては、サッポログループ健康経営中期計画(2023ー2026)戦略マップをご参照下さい。
なお、サステナビリティ重点課題である「多様な人財の活躍」の指標及び目標、最新実績は当社WEBサイトを参照願います。
https://www.sapporoholdings.jp/sustainability/policy/systems/
*2025年8月に実績及びサステナビリティ情報の更新を予定しております。
「Ⅰ.多様性の促進」
・女性取締役・管理職比率12%
・DE&I・チーム力3.2以上
「Ⅱ.社内外人財の流動的な活用」
・人員計画の確実な実行による生産性向上
・社内外副業経験保有者300名以上(SB)、グループへの拡大
・人財公募案件35件、応募70名以上
「Ⅲ.経営人財育成」
・サッポロホールディングス(株)+4事業会社(SB,PS,SRE,SLN)の経営人財サクセッションプラン
・人的資本情報の見える化
「Ⅳ.スピードある成長に向けた積極投資」
・グローバル中核人財100名
・DX・IT基幹人財200名
・「未来価値創造への挑戦」3.0以上
「Ⅴ.エンゲージメント向上と健康促進」
・ワークエンゲージメント54以上
・プレゼンティーイズム損失33.4以下