有価証券報告書-第22期(2023/04/01-2024/03/31)
④ 指標及び目標
<取り組み事例>
| 指標 | 定義 | 2023年度 実績 | 2026年度 目標 | 2030年度 目標 |
| マネジメントの組織影響力強化/ESスコア | ESの総合指標である「個人的達成感」「貢献意欲」「組織への愛着・信頼」3つの好意的回答割合 | 45% | 55% | 65% |
| 成長を後押しする学びの機会強化/ESスコア | ES「成長機会」カテゴリーの「私は、当社において学び、成長する機会に恵まれている」の好意的回答割合 | 61% | 70% | 80% |
| 女性管理職登用強化/女性管理職比率 | 当社の管理職に占める女性社員の割合 | 7.0% | 10.0% | 20.0% |
| 男性育児参画促進/男性育児休職取得率 | ※1 配偶者が出産した男性従業員のうち、育児休業等をした男性従業員の割合 ※2 配偶者が出産した男性従業員のうち、育児休業等をした男性従業員および育児目的休暇制度を利用した男性従業員の割合 | 54.5% (※1) | 100% (※2) | 100% |
| 健康経営の推進/ESスコア | ES「ウェルビーイング」カテゴリーの好意的回答割合 | 64% | 70% | 80% |
<取り組み事例>
| 次世代経営者育成施策 「J-Leaders」開催 | 役員ポジションのサクセッションプランと連動した次世代経営者育成プログラムを開催しました。2023年度に第1回目を開催し、部門長等すでに当社のキーポジションを担っている人財を中心に16名が参加し、経営者(リーダー)としての使命感、自分自身の原理原則、信念や覚悟を養い、またそれを実行するための力を育むことを目的に実施しました。 |
| 女性リーダー育成施策 カシオペア経営塾 | 将来の当社を担うリーダーに求められるスキル習得・向上を目的とした女性リーダー育成プログラムです。2023年度は26名の女性社員が参加しました。プログラム最終日には、「会社・事業の課題について解決方法の提言」を取締役等に対して実施するだけでなく、今後どのようなリーダーシップを発揮していくか一人ずつ宣言しました。 |
| マネジメント強化施策 1on1コミュニケーション強化 | 当社では従業員一人ひとりの自律的な成長を支援すべく、上司・部下間の1on1コミュニケーションを大切にしています。特に、自身のキャリア実現に向けた対話を行うキャリア・デベロップメント・プログラムに関する面談や、目標達成に向けた期初・期中・期末に実施する目標面談(フィードバック含)を必須で実施しています。また、それらに加え日常的なコミュニケーション機会として原則最低1回/月以上の頻度で、1回30分以上の1on1コミュニケーションの時間を確保することを推奨し、マネジメント強化を推進しています。 |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
