有価証券報告書-第24期(2025/04/01-2026/03/31)

④ 指標及び目標

指標	定義	2025年度 実績	2026年度 目標	2030年度 目標
マネジメントの組織影響力強化/ESスコア	ESの総合指標である「個人的達成感」「貢献意欲」「組織への愛着・信頼」3つの好意的回答割合	51%	55%	65%
成長を後押しする学びの機会強化/ESスコア	ES「成長機会」カテゴリーの「私は、当社において学び、成長する機会に恵まれている」の好意的回答割合	62%	70%	80%
女性管理職登用強化/女性管理職比率(※1)	当社の管理職に占める女性社員の割合	9.2%	10.0%	20.0%
男性育児参画促進/男性育児休職取得率(※2)	育児休業等および育児目的休暇の取得割合	103.7%	100%	100%
健康経営の推進/ESスコア	ES「ウェルビーイング」カテゴリーの好意的回答割合	69%	70%	80%

※1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。
※2 男性育児参画促進/男性育児休職取得率は、「育児休業等取得者数÷当事業年度に配偶者が出産した社員数×100」の算式で算出しております。なお、過年度に配偶者が出産した男性労働者が、当事業年度に育児休業等を取得した場合は、取得率が100%を超えることがあります。
<取組み事例>

次世代経営者育成施策 「部長塾フォローアップセッション」開催	2023年度・2024年度に次世代経営者育成施策として部長塾を開催し、2025年度は過去2年間の参加者に対してフォローアップ型の育成施策を実施いたしました。個人の経験を経営人財としての成長に結び付けるとともに、自身が担うべき役割や果たすべき価値を再定義することを促しております。これらの取組みを通じて、次世代経営人財が主体的かつ覚悟を持って意思決定を行い、会社の変革と価値創出を牽引できる人財へと成長することを支援するとともに、中長期的な経営戦略の実行および持続的な企業価値向上を支える人財基盤の強化を図っております。
カシオペアWラウンドテーブル	ジェンダー、年齢、国籍、障がいの有無等にかかわらず、すべての人財が活躍できるインクルーシブな組織風土の実現を目指しております。2030年を見据えたDE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)のありたい姿に向け、従業員から直接意見を聴取するラウンドテーブルを開催し、組織風土や人事施策・制度運用に関する課題把握を行い、DE&I施策の実効性向上に取り組んでおります。
健康経営の推進	従業員の健康課題に限らずウェルビーイングの実現に向けて、幅広い健康課題に関する動画配信や医療機関との連携をサポートするサービスを導入しております。従業員のメンタルヘルス不調の予防と、メンタルヘルス休職者がスムーズに職場復帰することを目的としたカウンセリングサービスも取り入れ、従業員一人ひとりの持続的な就業とパフォーマンス発揮を支える基盤づくりとして、心身ともに安心して働き続けられる環境づくりを継続しております。