有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31)

④指標及び目標
当社グループは、「サステナビリティ経営」を推進し、事業を通じた「社会課題の解決」と「持続的成長」の両立を図るため、11のマテリアリティ(重要課題)を特定し、これらに対応する指標を設定しています。
なお、2030年の目標については、2027年3月期～2029年3月期 中期経営計画2029の策定に合わせて内容を整理し、今回新たに開示しています。
顧客:顧客への提供価値の最大化

	マテリアリティ	具体的な取り組み	2030年までのKPI項目	2030年の目標
1	パーソナライゼーションの追求による顧客体験価値の向上	お客さまの感動を生むために、お客さまとのつながりを増やし、お客さまから学ぶ	ワコールグループとつながりを持つ顧客数の拡大	・ワコールメンバーズアクティブ会員数:260万人(構成比45%)
2	事業領域拡大への挑戦	お客さまをあらゆる角度でサポートするための、新領域への挑戦	事業成長と収益力の向上	・既存事業における新領域の売上高:2,220百万円 ・新規事業の売上高:2,000百万円 ・EC売上比率:日本29%、米国67%、欧州45%、中国39%
		世界のお客さまに感動を届けるための、グローバル成長の実現	海外での事業拡大	・海外主要国の売上高:米国396億円、欧州428億円、中国86億円
3	商品品質の深化とサービス品質の構築	時代の要求する品質管理体制及び、品質レベルの追求	商品品質の継続的な監視と改善活動の実施	・モノづくり関連部門の品質活動実施率100%の維持及び品質啓蒙活動の継続実施

従業員:従業員ひとりひとりの成長と、働きがいの高い組織の構築

	マテリアリティ	具体的な取り組み	2030年までのKPI項目	2030年の目標
4	自らの可能性を広げ、自信と誇りを持ち活躍できる人財への成長	世代・役職関係なく、主体的に自己能力を高め、熱意をもってチャレンジする人財育成	熱意を持ってチャレンジできる人財育成と環境の整備	・エンゲージメント調査結果「成長の機会」のポジティブ回答率:50%以上
5	共創・協業による高い成果を発揮できる組織づくり	多様な立場の人が協力し、ミッションを達成できる組織風土の醸成	多様な立場の人が協力できる労働環境の整備	・エンゲージメント調査結果「協力体制」のポジティブ回答率:80%以上
			会社のあるべき姿や使命を明確にして行動できる従業員の増加	・エンゲージメント調査結果「ビジョンへの共感」のポジティブ回答率:80%以上
6	継続的な従業員の健康増進と健康意識の向上	従業員のこころと身体の健康増進	「生産性」「心身の健康」の向上	・疾病による総休業日数(アブセンティーズムの改善):20,000日以下
			健康への理解力(リテラシー)の向上	・生活習慣改善に関する行動変容の意志ありの割合:80%以上

環境:次世代に向けた地球環境の保全

	マテリアリティ	具体的な取り組み	2030年までのKPI項目	2030年の目標
7	環境負荷を低減する事業活動の推進	脱炭素社会の実現	CO2排出量の削減	・自社排出量(Scope1&2):2020年3月期比30%以上削減<対象:国内事業所・工場・流通センター>・サプライチェーン排出量(Scope3):2020年3月期比20%削減<対象:ワコール事業(国内)>
		廃棄物削減の推進	製品廃棄率の低下	・製品廃棄:ゼロ<対象:㈱ワコール>
		資源循環型社会の実現	環境配慮型素材の使用率向上	・環境配慮型素材の使用比率:30%以上<対象:㈱ワコール>

※詳細については、「(2)気候変動への対応」をご覧ください。
社会:すべての人が自分らしく活躍できる社会の実現

	マテリアリティ	具体的な取り組み	2030年までのKPI項目	2030年の目標
8	社会課題を解決する共創イノベーションの推進	人権の尊重とCSR調達活動の推進	人権デュー・ディリジェンスの構築・実施、人権教育の推進	・人権デュー・ディリジェンスの着実な推進を目指した人権教育の受講率:100%
			CSR調達活動の対象範囲拡大	・原材料メーカー及び染色工場を対象としたCSR調達現地監査の実施

ガバナンス:持続的成長の実現に向けたガバナンスの強化

	マテリアリティ	具体的な取り組み	2030年までのKPI項目	2030年の目標
9	透明性の高い経営の実践	実効性の向上を実現する最適なコーポレート・ガバナンス体制の維持・構築	取締役会の機能発揮と多様性確保	・社外役員比率:50%以上
10	リスクマネジメント体制の強化	法令遵守の徹底と高い倫理観を持った組織体の構築	コンプライアンス意識向上のための啓発活動の実施	・e-ラーニング受講率:100%
11	収益性、資本効率の継続的改善	経営戦略の実行と役割権限の明確化	成長の実現に向けた事業ポートフォリオマネジメントの実行	・ROICの達成:6.5%以上 ・事業利益率の達成:6.0%