有価証券報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
社是の基本理念及びコーポレートスローガンに掲げる「伝えたい 届けたい WOOD IDEA」の体現と事業の持続的成長を支えるための最重要経営資源である人材の育成・確保を第一義と位置づけております。その実現に向け、公平かつ透明性の高い人事諸制度の構築や安心・安全で働きやすい職場環境の向上を継続的に推進するとともに、向上心と挑戦意欲の醸成及び高い倫理観の涵養を人事施策の核心と定めております。
個別にはOJTまたはOFFJTによる多様な成長機会を提供するとともに、行動指針として「seven philosophy(社員手帳)」により、全従業員に価値観を共有・浸透させております。また、社内報等を通じて組織的コミュニケーションを推進し、KPI設定によるPDCAサイクルを確立して施策の進捗を管理・改善することで、企業理念に基づく思考・行動の定着と信頼獲得及び事業価値の創造を追求いたします。
当社の賃金体系の骨子として、従業員の発揮能力や職務範囲に応じて等級を定義する資格等級制度を運用しております。本制度を通じて現時点の自身の役割や次に目指すべきステップを可視化することによるキャリアパスの透明化とモチベーションの向上、客観的な基準に基づく公平な評価と処遇による納得感の確保、更には個人の実力向上に応じて柔軟に昇給・昇格を行うことによる中長期的な視点に立った計画的な人材開発を実現し、従業員の自律的な成長を後押しすることで組織全体のパフォーマンスの最大化を図っております。
当社の人材戦略は、以下の柱に基づき推進してまいります。
1.多様な人材の確保と活躍推進
当社は、人物本位の基本方針のもと、性別、年齢等の属性に捉われない公正な選考を実施し、優秀な人材の確保及び継続的な育成に努めております。新卒採用及びキャリア採用の双方を積極的に推進するとともに、人材の登用においても属性を問わず、能力と実績に基づく評価を徹底しております。また、多様な人材がその能力を発揮できる職場環境の構築を重要課題と位置づけ、具体的には、仕事と育児の両立支援を強化し、男女を問わず育児休業の取得促進や女性の役職登用を推進しております。更に、当社事業拠点の地域特性を鑑み、外国人材の採用を順次拡大しております。就業環境の整備のみならず、業務に対するモチベーションの向上を図る各種施策を実施し、多様な人材が安心かつ意欲的に就業できる、包摂的(インクルーシブ)な組織風土の醸成に尽力しております。
2.戦略的な人材育成と能力開発
当社は、激変する事業環境に迅速に対応し、企業の持続的な成長と企業価値の向上を実現するため、組織の中核を担う次世代リーダーの育成と従業員の士気向上を重要課題として位置づけ、その具体的な施策として、各階層に応じた実践的な教育を継続的に実施しております。中堅社員を対象とした長期研修においては、専門能力の習得に加え、多角的な視点に基づく課題解決能力や論理的思考力の醸成を図り、また、管理職向けの研修においては、リーダーシップ及び組織のパフォーマンスの強化に資するマネジメント能力、及び戦略的思考の向上に主眼に置いた研修を実施しております。これら人材育成投資を通じて、従業員一人ひとりの自律的なキャリア形成とエンゲージメントの向上を促し、より強固な人材基盤を確立してまいります。
3.働きがいのある職場環境の整備とエンゲージメント向上
当社は、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、持てる能力を最大限に発揮できる環境こそが企業の持続的成長の源泉であるとの認識のもと、多角的な観点から人事諸制度を設計・運用しております。具体的には、風通しの良い企業風土の醸成、安心・安全な職場環境の整備、柔軟な働き方を支えるワーク・ライフ・バランスの推進、自律的なキャリア構築に向けた能力開発の促進、並びに生活基盤の安定に向けた包括的な支援を展開しております。また、組織内の連携強化を目的として、Web社内報を活用した積極的な情報発信を行っており、経営陣のメッセージや各部門の取り組みをタイムリーに共有することで、社内コミュニケーションの活性化と相互理解を深め、心理的安全性が高く一体感のある企業風土の醸成を推進しております。更に、労働市場における採用競争力の強化及び人材の定着率(リテンション)向上を重要課題と捉え、働きがいと働きやすさの両立を目指した改善を進めており、その一環として、年間休日数の増加や各種手当の見直しといった、処遇改善施策を講じており、組織全体のエンゲージメント向上に努めております。