有価証券報告書-第180期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略(連結ベースの企業戦略と関連付けた人材戦略)
当社グループの人材戦略の考え方は、当社グループで働く全ての人財が自分でしかできない強みを磨き・追求し、自分でしかできないかたちで社会に貢献する事業を担うことによりエンゲージメントの向上を図るとともに、事業に必要な人財を確保(ストックとフロー)することで、グループ全体の競争力向上及び企業のありたい姿を実現することです。ありたい姿と現状とのギャップを埋める人材戦略を推進することで、社員一人ひとりが自身のキャリアアップを考え、そのためのスキルアップを会社が支援し自律的なキャリアを描ける仕組みを整備してまいります。
中期経営計画の重点テーマである、「事業ポートフォリオ変革」「経営基盤の強化」「ESGの取り組み深化」に呼応する人財戦略の重点テーマとして「①事業と人財の連動・キャリア自立(自律)の向上」「②人的側面における経営基盤の強化」「③多様な人財の活躍・生産性の向上」として設定し、人事施策に取り組んでまいりました。
当3テーマは、それぞれ望ましい姿(To-be)を設定し、現状とのギャップを埋める施策を講じてまいりました。
1.採用・育成・配置転換を通じたDX、SX、グローバル、新事業を中心とする成長事業のスケール化に必要な人財ポートフォリオの実現
2.当社及び事業会社3社における各種制度の統一、人事関連システムの統合によるグループ横断の人財最適配置・活用
3.Well-being・エンゲージメント向上を通じた従業員の能力発揮最大化
取り組み内容の詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本・多様性」 にて記述しております。
② 人材戦略を踏まえた従業員給与等の決定方針
当社は、「マルチステークホルダー方針」に掲げるとおり、創業以来掲げてきた「人間尊重」の理念のもと、持続的な成長と生産性の向上に取り組み、付加価値の最大化に注力いたします。その上で、企業の成長により産み出す収益や成果は、社会情勢や自社の状況を踏まえた適切な時期と方法で、従業員一人ひとりの働きがい向上を醸成する処遇改善(賃金の引上げ)をはじめ、賃金の引上げに限らず、働きやすさ・働きがい向上も含めた総合的な労働条件の向上、人財育成(教育訓練等)の拡充など、積極的に人材投資を行うことで、従業員への持続的な還元を目指します。企業成長の対価として従業員への適切な還元を行っていくことで、従業員のさらなる成長意欲が生まれ、また、次の企業成長につながる好循環を生み出すためにも、事業戦略と連動した人事諸施策を講じております。
具体的には、賃金の引上げについて、2014年から毎年実施してきたベースアップ、さらに2022年4月より改定した定年延長、TOPPAN版ジョブ型雇用制度の導入に伴う処遇改善などの労働条件向上策に取り組むとともに、人財育成(教育訓練等)について、AI・DXをはじめとした資格取得の推進や、専門的スキル学習の機会提供等を通じ、社会のデジタル化やグローバル化に対応する人財の育成・活用を図り、従業員の働きがい向上と企業の成長の実現を目指しております。