訂正有価証券報告書-第77期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

当社グループは、当連結会計年度(平成25年度)を初年度とする第6次中期経営計画(3ヵ年)を推進中であります。本中期経営計画では、「スピード重視の経営」を推進し、経営の「見える化」と「選択と集中」の徹底に取り組み、全社挙げての意識改革を図っております。
数値目標として、最終年度(平成27年度)連結売上高420億円、連結経常利益18億円を目標としております。また、海外販売比率18%の達成を目指しております。
本中期経営計画の主な重点課題は以下のとおりです。
① 上海工場の速やかな商業生産開始と安全操業に努め、早期黒字化を目指します。
② 国内営業部門と海外営業部門の一体運営化を含めた販売体制の強化を図り、特に中国市場を中心とする海外市場の開拓、拡販に注力します。
③ 高機能・高付加価値製品の研究開発を加速させるとともに、既存製品の製造方法見直しによる生産合理化を実現します。
④ 国内外問わずグループ全体での最適生産体制を構築し、市場環境の変化やBCP等に速やかに対応できる柔軟な生産体制を目指します。
⑤ 廃水・廃棄物処理費及び用役費の削減や原材料等調達コストの削減、並びに一般経費の削減等、全社的なコスト削減に努めます。
⑥ 世代交代の総仕上げと全社挙げての意識改革を推進してまいります。
中期経営計画初年度となる当連結会計年度は、売上高は、初年度の計画を上回りましたが、収益面は、円安・原油高に伴う原材料価格上昇の影響で、計画を大幅に下回る厳しいスタートとなりました。
原材料価格の値上がり基調は現在も続いており、原材料高に見合う製品価格是正による収益改善への取り組みが、足もとの対処すべき喫緊の課題であります。
また、本中期経営計画の最重要課題である上海工場の事業の立ち上げにつきましては、平成26年4月からの商業生産開始となりました。当初計画では平成23年7月に着手し、平成25年春の商業生産開始を予定しておりましたが、その間、東日本大震災の発生や中国における安全面、環境面での規制が強化される時期と重なったこともあり、その対応に時間を要し、当初予定から1年あまり遅れることとなりました。
今後は、安全操業に努め、国内からの移管予定製品の切り替え促進、並びに国内外営業部門一体となった中国市場の開拓と上海工場製品の拡販を図り、新工場を早期に軌道に乗せるため全社を挙げて取り組んでまいります。
また、コスト削減においては、廃水処理費用、原材料調達コスト、製造工程の合理化によるコスト低減に重点的に取り組んでまいります。