有価証券報告書-第88期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは「人的資本の拡充」を、経営基盤を支えるマテリアリティの1つとしています。当社グループが成長していくために、「組織風土改革」、「人財マネジメント体制強化」、「多様な人財の活躍促進」を3つの柱とする施策を講じ、「独創・自立の精神でチャレンジし、イノベーションの創出と生産性向上をけん引・加速する人財」を育成していきます。当社グループは、社員一人ひとりの最大限の能力発揮を促し、継続的に企業価値を創出することを目指しています。

この目指すべき姿を達成するために、主な取り組みを進め、具体的なKPIを設定し取り組んでいることは「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」で示してきたとおりです。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
①人材戦略に関する基本方針に掲げた人財の育成を進めるために、人財マネジメント体制の強化を進めています。そのベースとするべく2023年4月に人事制度を改定しました。この制度では、役割や貢献度に応じた処遇反映の仕組みや、多様な人財の活躍を促進する仕組みを取り入れました。各ポジションの役割を明確化して再整理し、早期登用も可能としています。さらに、専門性を有する高年齢者の処遇も見直しました。この改定した人事制度に基づいて従業員の給与等の額が決定されています。
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは「人的資本の拡充」を、経営基盤を支えるマテリアリティの1つとしています。当社グループが成長していくために、「組織風土改革」、「人財マネジメント体制強化」、「多様な人財の活躍促進」を3つの柱とする施策を講じ、「独創・自立の精神でチャレンジし、イノベーションの創出と生産性向上をけん引・加速する人財」を育成していきます。当社グループは、社員一人ひとりの最大限の能力発揮を促し、継続的に企業価値を創出することを目指しています。

この目指すべき姿を達成するために、主な取り組みを進め、具体的なKPIを設定し取り組んでいることは「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」で示してきたとおりです。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
①人材戦略に関する基本方針に掲げた人財の育成を進めるために、人財マネジメント体制の強化を進めています。そのベースとするべく2023年4月に人事制度を改定しました。この制度では、役割や貢献度に応じた処遇反映の仕組みや、多様な人財の活躍を促進する仕組みを取り入れました。各ポジションの役割を明確化して再整理し、早期登用も可能としています。さらに、専門性を有する高年齢者の処遇も見直しました。この改定した人事制度に基づいて従業員の給与等の額が決定されています。