有価証券報告書-第112期(2023/04/01-2024/03/31)

②人材の育成・登用
基本理念や戦略を理解し、世界中の人々の「見る」を通じた幸せな人生の実現を目指す人材こそが、Santenグループの最も大切な資産であり、そうした人材の育成・登用が肝要です。
生活者・患者さんを中心に考え、持続的な企業成長に貢献できる社員をグローバルで育成し、多様性を踏まえながら適時・適所に最適人材を登用できるよう、計画的な育成と登用を進めていきます。
<リスク>■即戦力の外部からの登用だけでなく、社内での育成・リスキリング・登用が戦略的・計画的になされなければ、社員のモチベーションや会社の成長への大きな障害となる
■人材の戦略的なポートフォリオが必須であり、適時・適所に最適人材を登用できないことによる事業の失敗は多額の損失につながる恐れがある
■退職者の増加などによる人的な損失が起これば、組織機能不全につながる可能性がある
<機会>■戦略的・体系的な育成体制が整えられれば、エンゲージメントの向上や人材の惹きつけにつながり、大きな利益貢献になるとともに、外部からの人材調達コストの低減にも貢献
■業務生産性が向上することで収益にプラスの影響
<対応策>■Santenグループの基本理念やビジョン、強みを深く理解し、戦略をグローバルに実行する人材の育成
■戦略の立案や実行、変革に向け、重要ポジションを担うマネジメント層を対象に、リーダーシップ能力を向上させる人材マネジメント教育を実施
■重要ポジション(※)の後継者の明確化と、計画的確保・育成・配置の具体的な実践
■多様性の活用においては、特に日本国内の女性の管理職登用に向けた推進
※ 経営戦略の立案と実行においてキーとなるポジション、各機能や地域における主要な役割
<外部へのインパクト>人材流動による社会への貢献
■人材育成により、高い能力を身に付けた人材の流動性が高まれば、社会にプラスの影響
人材育成方針及び社内環境整備方針は以下に開示しています。
https://www.santen.com/ja/about/policy