有価証券報告書-第113期(2024/04/01-2025/03/31)

(2)戦略

目の健康に貢献する製品とサービスの創出

製品開発・サービス創出を通じて希少疾患を含む未充足ニーズに対応する解決策を提供していきます。
リスクシナリオ
・研究開発パイプラインの枯渇 [中期/長期]
・研究開発の難化と競争の激化、その結果として新製品創出の減少 [短期/中期/長期]
機会シナリオ
・未充足ニーズの特定と独自性及び価値の高い治療ソリューションの開発 [中期/長期]
・共同研究・開発及びエコシステムの推進 [短期/中期/長期]
対応策
・強みが活かせる眼疾患領域での治療ソリューションの特定
・治療候補化合物の積極的導入評価、共同研究・開発及びエコシステムの活用、新たなモダリティへの研究開発投資
・他社には実現できない眼科用製剤の開発及び眼疾患領域への応用
インパクト
・これまで治療薬がなかった眼疾患領域の患者さんの治療に貢献
・既存製品の未充足ニーズを満たす製品創出による患者さんの治療に貢献(点眼行為の負担軽減等)
・パートナー会社とのビジネスの継続・発展

製品の品質保証と安定供給

品質と安全性が確保された製品を、適時に必要な数量を継続的に供給するとともに、非常時に対応する体制を整備していきます。
リスクシナリオ
・自然災害時等における供給能力の低下と回復の遅延 [短期/中期/長期]
・高度化が進むGMP基準等の規制への対応負荷による製品供給の遅延 [短期/中期/長期]
・市場の変動性、不確実性、複雑性、曖昧性(VUCA)の一層の増大と、生産能力・供給計画の高難易度化 [短期/中期]
機会シナリオ
・規制面を含む多様な環境変化への耐性を備えたグローバル製品供給ネットワークの整備 [中期/長期]
対応策
・拠点間の生産量バランスの最適化、在庫レベルの適正化、製品ごとの代替生産拠点の事前準備
・継続的な品質システムの改善
・委託製造会社との戦略的連携
・自社生産・委託製造を含む生産・供給ネットワークの最適化
インパクト
・規制に準拠した高品質な製品の安定供給による、患者さんへの持続的な治療オプション提供及び顧客からSantenグループへの信頼の向上
・環境変化への耐性を備えた生産・供給能力の保持

製品の浸透と市場創造

信頼されるパートナーとなり、患者さんと顧客への提供価値を最大化することで、患者アクセスを含む最適な医療の実現に貢献していきます。
リスクシナリオ
・薬価抑制及び後発品使用促進による長期収載品の価格競争激化 [短期/中期/長期]
・成長鈍化しつつある日本市場における売上収益への過度な依存 [短期/中期]
機会シナリオ
・グローバル眼科市場の伸長 [中期/長期]
・眼科アンメットニーズをドライバーとする潜在市場の発掘 [短期/中期/長期]
対応策
・製品価値を最大化し維持しうる、正しい治療概念の普及と適切な治療提案を実施できる組織能力の向上
・EMEA、アジア、中国でのプレゼンスの強化
・満たされていない治療ニーズを汲み取り、新たな価値提供が可能となる領域を開拓
インパクト
・より多くの患者さんに対する最適な眼科医療の提供
・新たな治療選択肢の提供による目の悩みや不安の解消

Santenで働く価値向上と人・組織の能力強化

Santenグループが眼科医療に貢献するための理念体系の浸透と、それを実践できる人材と組織能力を最大化していきます。
リスクシナリオ
・世界的な人件費高騰による、コストの圧迫や人材確保の難化 [短期/中期/長期]
・柔軟性の高い仕組み・体制の不備による組織パフォーマンスの低下 [短期/中期]
・価値観の多様化や人材流動性が高まる中、Santenグループで働く価値を明確化できないことによる人材流出リスク及び獲得機会の逸失 [中期/長期]
機会シナリオ
・柔軟性の高い仕組み・体制により、社員が数多くの経験・挑戦機会を獲得し、個人の成長速度及び組織の生産性が向上 [短期/中期/長期]
・Santenグループで働く価値の明確化によりその価値に共感する優秀人材の獲得・リテンション [短期/中期/長期]
対応策
・全社横断的プロジェクトや戦略的な社内兼業プログラムの展開・推進
・Santenグループの基本理念及び行動原則と価値観の浸透による社員のパフォーマンスとエンゲージメントの向上
・基本理念及び行動原則と価値観の浸透活動に加え、多様な働き方に即した仕組みや公正な評価・報酬制度の拡充を通じて社員が実感するSantenグループで働く意義を外部へ発信
インパクト
・Santenグループの基本理念及び行動原則と価値観が浸透した組織・社員によって高いパフォーマンスが発揮され、競争力強化、事業のさらなる発展、社会への新たな価値の提供を実現
人材育成方針及び社内環境整備方針は以下に開示しています。
https://www.santen.com/ja/about/policy

気候変動(TCFD)

1.5℃シナリオ及び4℃シナリオ(※1)を用いて分析・評価した結果、Santenグループが特定した気候変動に関するリスク・機会とその財務影響、並びに検討した対応策は次の表のとおりです。
気候変動に関するリスク・機会と財務影響

シナリオ	リスク・ 機会	外部環境 の変化 (現在から 2050年頃)	Santenの リスク・機会	影響を受ける期間(※2)	財務影響 (※3)	影響の評価方法
1.5℃ シナリオ	移行 リスク	低炭素エネルギーへの移行の加速	低炭素エネルギーへの転換に伴う投資額・費用額の増加	短期	小	技術に対する一定の不確実性を考慮して保守的に算出
				中長期	大
		バイオプラスチックへの移行の義務化・規制化	容器包材調達費用の増加	中長期	小	現状の売上成長予測を上回る野心的な売上高成長率を前提とし、費用の増額分を算出して評価
		生物由来原料の供給量減少による価格高騰	生物由来原料調達費用の増加	中長期	小	原材料の調達金額に占める割合が大きい生物由来原料はいずれも特定の動植物に依存せず、容易に調達可能であるため、価格上昇リスクは高くないと判断
4℃ シナリオ	物理的 リスク	降雨パターンの変動による浸水・渇水の発生	浸水や取水制限で工場・研究所の稼働が困難となり、製品供給が遅延・停止	中長期	小	各工場・研究所所在地付近の河川の有無や、水リスク評価ツールAqueduct(※4)を用いた各所在地の渇水リスクの評価結果、生産工程での水使用量などを考慮して判断
	機会	厳しい気候で屋内活動が増加することによる近視患者の増加	近視薬などの新規製剤の生産供給量を増やすことで、増加する近視の治療に貢献	中長期	現時点で財務影響の把握は困難	・公表されている気候変動による眼疾患への影響に関する研究結果を参照し、事業への影響を評価 ・近視が増加傾向にある(※5)ものの、増加要因における気候変動の影響部分を特定することが困難であり、当該影響額の算定は困難と判断
		気候変動による花粉などのアレルゲンや病原生物の増加・活性化	アレルギー治療薬や感染症治療薬などの既存薬剤の生産供給量を増やすことで、眼に関連するアレルギーや感染症の治療に貢献	中長期	現時点で財務影響の把握は困難	・公表されている気候変動による眼疾患への影響に関する研究結果を参照し、事業への影響を評価 ・平均気温の上昇に伴い感染症やアレルギーなどの眼疾患が増加することが予測されているものの、増加要因における気候変動の影響部分を特定することが困難であり、当該影響額の算定は困難と判断

※1 1.5℃シナリオ:IPCCの第6次報告書(AR6)のSSP1-1.9やIEAのNet Zero Emissions(NZE)などの情報を用いて策定した、Santenグループにとっての気候変動に関する移行リスクが最大になると設定したシナリオ
4℃シナリオ:IPCCの第5次報告書(AR5)のRCP8.5などの情報を用いて策定した、Santenグループにとっての気候変動に関する物理リスクが最大になると設定したシナリオ
※2 短期:3年以下、中期:3年超-10年以下、長期:10年超を想定
※3 財務影響:収益、費用額は単年度影響額、投資金額については投資総額で判断し、「大」:30億円以上、「小」:10億円未満とする
※4 Aqueduct:世界資源研究所(WRI)が公表する水リスク評価ツール
※5 近視が増加傾向:「Ophthalmology, 123; 1036-1042, 2016」では、近視は2050年までに2000年の約3倍の50億人程度と推計
TCFD提言に基づく情報開示の詳細は以下に開示しています。
https://www.santen.com/ja/sustainability/tcfd