有価証券報告書-第50期(平成25年10月1日-平成26年9月30日)
有報資料
国民医療費抑制の重要施策として、「平成24年度までに後発医薬品の数量シェアを30%以上にする」と厚生労働省が数値目標を設定するなど、これまで数々のジェネリック医薬品の普及拡大策が実施され、ジェネリック医薬品市場が拡大してまいりました。平成25年4月5日には「後発医薬品のさらなる使用促進のためのロードマップ」が発表され、ジェネリック医薬品がさらに拡大を続けるものと考えております。
一方で、ジェネリック医薬品市場の拡大に伴い、品質保証の確保や安定供給体制の整備、情報提供の充実が従来以上に求められており、ジェネリック医薬品に対する更なる信頼性の向上に向けた取り組みが必要となっております。
また、国内新薬メーカーや外資製薬メーカー等のジェネリック医薬品市場への参入により、競争の激化が進んでおり、外部環境に左右されない独自の強みを持った企業基盤の構築が急務と考えております。
こうした環境のもと、当社といたしましては、中期経営計画を着実に実現するべく、以下の課題を重点的に取り組みます。
①国内外他社との戦略的提携によるパイプラインの充実
②急性期医療分野における戦略品の早期具体化
③産婦人科ホルモン療法のサポートの充実
④品質の更なる向上と需要拡大及び安定供給に対応する生産体制の拡充
⑤高活性医薬品工場の安定稼働
⑥経営管理体制の強化(内部統制システムの強化、コンプライアンスの徹底、リスク管理体制の確立、ITシステムの整備)
⑦会社経営、新規事業立ち上げのための人材育成
⑧富士製薬工業グループとしての連結経営体制の確立
一方で、ジェネリック医薬品市場の拡大に伴い、品質保証の確保や安定供給体制の整備、情報提供の充実が従来以上に求められており、ジェネリック医薬品に対する更なる信頼性の向上に向けた取り組みが必要となっております。
また、国内新薬メーカーや外資製薬メーカー等のジェネリック医薬品市場への参入により、競争の激化が進んでおり、外部環境に左右されない独自の強みを持った企業基盤の構築が急務と考えております。
こうした環境のもと、当社といたしましては、中期経営計画を着実に実現するべく、以下の課題を重点的に取り組みます。
①国内外他社との戦略的提携によるパイプラインの充実
②急性期医療分野における戦略品の早期具体化
③産婦人科ホルモン療法のサポートの充実
④品質の更なる向上と需要拡大及び安定供給に対応する生産体制の拡充
⑤高活性医薬品工場の安定稼働
⑥経営管理体制の強化(内部統制システムの強化、コンプライアンスの徹底、リスク管理体制の確立、ITシステムの整備)
⑦会社経営、新規事業立ち上げのための人材育成
⑧富士製薬工業グループとしての連結経営体制の確立