有価証券報告書-第122期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
少子高齢化による生産人口の減少やAI/ロボティクスをはじめとしたデジタル技術の進化、持続可能社会の要請の一方で急速に高まる地政学リスクといったマクロ環境の中、当社は、「Imaging to the people」という経営ビジョンを掲げ、ROE8%を実現するための経営戦略を中期経営計画「Corporate Plan 2026-2028」にて打ち出しております。この実現のために従業員一人ひとりが、社内外の全てのステークホルダーと共創し、“コニカミノルタならでは”の価値を提供していく姿を目指し、「自ら学び続け、事業の壁・地域の壁を越え、結果にこだわり続ける人財」を創る人財育成方針と「多様性を武器にし、相互に切磋琢磨し、挑戦し続ける文化」を創る社内環境整備方針を掲げております(詳細は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しております)。
上述のとおり、人財は経営戦略の達成における重要な資本であるとの認識のもと、人財育成への投資に加え、従業員給与やその他の給付の額・内容については、事業の成長性や収益力の状況、外部労働市場環境等を踏まえ、従業員のモチベーションの維持・向上及び人財獲得における競争力の確保の観点から、適正な水準となるよう設定しております。
少子高齢化による生産人口の減少やAI/ロボティクスをはじめとしたデジタル技術の進化、持続可能社会の要請の一方で急速に高まる地政学リスクといったマクロ環境の中、当社は、「Imaging to the people」という経営ビジョンを掲げ、ROE8%を実現するための経営戦略を中期経営計画「Corporate Plan 2026-2028」にて打ち出しております。この実現のために従業員一人ひとりが、社内外の全てのステークホルダーと共創し、“コニカミノルタならでは”の価値を提供していく姿を目指し、「自ら学び続け、事業の壁・地域の壁を越え、結果にこだわり続ける人財」を創る人財育成方針と「多様性を武器にし、相互に切磋琢磨し、挑戦し続ける文化」を創る社内環境整備方針を掲げております(詳細は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しております)。
上述のとおり、人財は経営戦略の達成における重要な資本であるとの認識のもと、人財育成への投資に加え、従業員給与やその他の給付の額・内容については、事業の成長性や収益力の状況、外部労働市場環境等を踏まえ、従業員のモチベーションの維持・向上及び人財獲得における競争力の確保の観点から、適正な水準となるよう設定しております。