有価証券報告書-第106期(2023/01/01-2023/12/31)
③指標及び目標
a.戦略指標
※国内グループ連結
b.管理指標
※国内単体、当該年度12月31日時点
(注)1.臨時雇用者(パートタイマーを含み、派遣社員を除く)の人員を含む
2.翌年度入社の新卒採用活動で採用活動に投資した費用(携わった社員の人件費除く)
3.翌年度入社の新卒採用人数
4.翌年の1月1日に所属を異動した正社員の人数
5.当該事業年度の申請人数
6.翌年の1月1日時点
a.戦略指標
※国内グループ連結
| 対応戦略・測定するもの | 重要指標 | 2022年 | 2023年 | 2025年 目標 | |
| 従業員体験価値 | 「社員への約束事」の 体現度合い | 仕事を通じた成長実感 | 66.6% | 67.4% | - |
| 職場の多様性重視 | 60.8% | 61.6% | - | ||
| 職場での並外れた顧客志向の意識 | 55.7% | 57.6% | - | ||
| チャレンジを受け入れ、推進する風土の存在 | 52.2% | 54.3% | - | ||
| テーマへの納得度 | 従業員のキャリア開発支援の積極性 | 36.5% | 41.5% | - | |
| 中期経営計画テーマ「私が“あったらいいな”をカタチにする」 | テーマへの納得度 | “あったらいいな”をカタチにしたいと思っている | 84.2% | 78.9% | 80%以上 |
| テーマの実践「体現」 | “あったらいいな”をカタチにすることを実践できている | 53.2% | 41.1% | 60%以上 | |
| 既存の枠を超えた新しいチャレンジの実践 | 47.4% | 46.0% | 60%以上 | ||
b.管理指標
※国内単体、当該年度12月31日時点
| 対応戦略・測定するもの | 重要指標 | 2022年 | 2023年 | ||
| (1)“あったらいいな”開発を支える人材戦略 | ダイバーシティ&インクルージョン | 社員数(注)1 | 男 | 1,061人 | 1,039人 |
| 女 | 721人 | 723人 | |||
| 計 | 1,782人 | 1,762人 | |||
| 役員総数 (執行役員含む) | 男 | 13人 | 18人 | ||
| 女 | 3人 | 4人 | |||
| 計 | 16人 | 22人 | |||
| 現地法人従業員数 | 860人 | 887人 | |||
| 障がい者雇用率 | 3.05% | 3.04% | |||
| 採用 | 新卒採用への投資(注)2 | 29百万円 | 22百万円 | ||
| キャリア採用への投資 | 44百万円 | 108百万円 | |||
| 新卒採用人数(注)3 | 男 | 35人 | 31人 | ||
| 女 | 23人 | 27人 | |||
| キャリア採用人数 | 男 | 19人 | 32人 | ||
| 女 | 9人 | 22人 | |||
| 変化を促す人材配置 | 異動率(注)4 | 27.7% | 26.1% | ||
| 駐在員数 | 56人 | 58人 | |||
| 新規赴任 | 14人 | 12人 | |||
| キャリア支援 | 副業人数 | 社内 | 11人 | 7人 | |
| 社外(注)5 | 32人 | 32人 | |||
| FA | 利用人数 | 51人 | 60人 | ||
| 異動率(注)4 | 47% | 55% | |||
| 経営人材の育成 | 女性管理職比率(注)6 | 13.4% | 15.6% | ||
| 働き方の多様性 | 女性育休取得率 | 100% | 100% | ||
| 男性育休取得率 | 89.4% | 88.2% | |||
| 健康経営の推進 | 心身の不調により生産性が低下している社員(プレゼンティーイズム:東大1項目で測定) | - | 13.5% | ||
| (2)グローバルを意識したキャリアの形成・能力開発 | 戦略推進を可視化する項目を検討中 | - | - | ||
| (3)デジタル人材の育成と採用 | キャリア採用人数 | 1名 | 10名 | ||
(注)1.臨時雇用者(パートタイマーを含み、派遣社員を除く)の人員を含む
2.翌年度入社の新卒採用活動で採用活動に投資した費用(携わった社員の人件費除く)
3.翌年度入社の新卒採用人数
4.翌年の1月1日に所属を異動した正社員の人数
5.当該事業年度の申請人数
6.翌年の1月1日時点