有価証券報告書-第72期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略では、心を揺さぶるような人にしか創り出せない価値を製品やサービスに活かすだけでなく、デジタル技術を活用した知識共有や生産プロセスの自動化などによる業務効率化を推進し、次の新たな価値創造の機会につなげます。学習を通じて習得する知識と、知識を用いた業務経験のかけ合わせを「スキル」と定義し、人財のスキル向上のために外部研修などの知識習得機会提供や、その知識を活用する業務への人財登用を積極的に推進しております。
グループ全体で新たな価値の生み出す上では、スキル向上だけでなくグループ内における人財間の連携強化や協業促進をすることも重要であり、多様な価値観を持つ人財間でのシナジー効果をアナログ的価値創出に活かすことで、より一層高い成果を生み出す組織を目指してまいります。
第8次中期経営計画では、ソフト99グループが新しい姿となるため4つの『シンカ(深化・新化・信化・浸化)』を推進し、一人ひとりのやり切る意志と継続させる風土によって『新機軸』(イノベーション)を生み出し、新たな価値を創出し続けることを目指しております。
なお、当社の従業員の基本給は、職務遂行能力、業務経験、勤務成績、職務内容、年齢及び勤続年数等を総合的に勘案して決定しております。基本給は「基礎給」と「役割給」で構成され、基礎給は年齢を基準として、役割給は職務遂行能力に応じて決定しております。なお、職務遂行能力は人事考課の結果に基づき評価しております。賞与については、原則として会社の業績及び従業員の勤務成績を総合的に勘案して支給しております。また、各役割に期待される行動及び成果を適切に評価し、その評価結果を給与及び賞与に反映することで、公平かつ公正な処遇の実現に努めております。
そして当社グループ会社の従業員の給与その他の給付額及び内容については、各社毎の諸規程に基づき、公正公平な処遇を行っております。また、事業活動の特性上、臨時従業員が果たす役割は限定的であるため、給付の額及び内容の決定に関する方針は設定しておりません。