有価証券報告書-第101期(2023/04/01-2024/03/31)

a.戦略
当社は「多様な人材の活用推進・人権尊重」をマテリアリティ(重要課題)の1つとして捉え、これまで、人材戦略の柱として「人材育成の促進」「多様な人材の活躍」「働きやすい風土づくり」の3つ
を掲げ、仕事の進め方の基本である「問題解決手法、PDCA サイクル」や、技術や材料など専門的な知識を
習得する教育機会の提供、また、女性や障がい者、多様な価値観を持つ人材が力を発揮できる環境づくり、当社のありたい姿への取り組みと働きがいや成長実感が重なるエンゲージメントの向上への取り組みを
進めてきました。
しかしながら、昨今、企業価値向上の有意な手法として期待される人的資本経営に照らし合わせて検証
してみますと、これまでの人材戦略は人事機能の観点からの課題認識に基づくものであったことから
改めて、人材戦略を見直しました(下図)。経営戦略との結びつきをより強化し、新たに立案した戦略に
基づき、これまでの取り組みに加え、新たな施策を展開し、活動を進めています。