有価証券報告書-第102期(2024/04/01-2025/03/31)

a.戦略
・人材ポートフォリオに基づく配置・育成・確保
事業成長・事業基盤強化を支える取り組みとして、これまでも中期での要員計画を立案する中で、各部
のニーズに基づき強化分野の必要人員数を整理し、既存業務の効率化を進めることにより、要員構造の転
換(強化分野へのリソーセスシフト)にチャレンジしてきました。
要員構造を変えていくというこれまでの方向性はふまえつつ、2030事業計画の実現に向けて全社的な重
点強化分野と必要人材の要件をあらためて整理し、事業ポートフォリオに基づいた人材ポートフォリオと
してまとめることで、量(人員数)の管理だけでなく質の管理を強化していきます。そのために人材ポー
トフォリオにおける「人材の3本柱」を定義しました。
<人材の3本柱>
これらをさらに「15の人材」タイプに層別、各々の専門性をあるべき人材ポートフォリオとして整理
して、現有人材と2030事業計画の実現に向けた必要人材とのギャップを洗い出し、計画的な人材の確
保・配置・育成計画の立案につなげていきます。
併せて、従業員個人のキャリア形成や成長を実現していくためにも、人材ポートフォリオを活用しなが
ら、目指したいキャリアイメージの具体化や必要な専門性の習得を促していきます。
・多様な人材のウェルビーイングの実現
事業の持続的な成長のために「ウェルビーイングの実現」は不可欠であると考えています。その実現
に向け、従業員が入社後に体験するエクスペリエンスを通じて、心理的安全性の確保やエンゲージメン
トの向上に取り組んでいます。
心理的安全性の確保という点では、双方向のコミュニケーションを軸に、労使間の対話を活性化し、従業員が安心して本音を語れる風通しの良い職場づくりを推進してきました。特に職場での上司との関
係は、従業員一人ひとりが活力を感じるうえでも重要であり、マネジメント改革を通じて、思いやりと
信頼に基づく「安心できる居場所づくり」の整備に取り組んでいます。
さらに、従業員が当社で働く意義を実感することが、仕事への目的意識やエンゲージメント向上につ
ながると考え、「ビジョンへの共感」を促進する施策を展開しています。従業員が自らキャリアを築
き、成長する機会を得られる環境づくりにも注力し、一人ひとりが「活躍できる舞台」で輝けるよう支
援しています。