有価証券報告書-第97期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社および当社グループは、基本理念に「事業は人なり」、経営方針に「従業員が誇りを持って働き続けたいと思える会社づくり」を掲げ、毎年度のグループ各社の経営戦略に沿った人材の獲得、人材育成に取り組んでおります。また、人材戦略を実現するためのベースとして「挑戦できる風土」、および「働きやすい風通しの良い職場環境」づくりに取り組んでおります。
人材戦略における基本方針として、当社においては求める人材像を基軸とした人事制度(評価制度および昇格制度)と採用基準を設けた上で、事業戦略に沿った人材の獲得および育成を図っております。
(求める人材像)
・互いを尊重し、誠実で、思いやりのある人材
・山村グループの基本哲学(フィロソフィ)を理解し、主体的に行動できる人材
・向上心を持ち、挑戦する人材
・垣根を越えて協働できる人材
当社は、職能資格等級制度に基づく等級別の職能給を人事考課および昇格選考に基づき決定しております。職能給について、管理職は目標管理制度に基づく個人目標の達成度、一般社員は求める人材像に紐づいた等級別の行動評価と能力評価に基づき改定額を決定しております。賞与に関しては、業績に応じて支給月数を決定する業績連動型賞与を導入しており、個人別には、管理職は個人の目標達成度と部門の損益達成度、一般社員は個人の目標達成度と行動評価により決定しております。
なお、臨時従業員の果たす役割が重要な連結会社における従業員の給与の決定方針について、正規従業員は職位別に評価ランクに基づく賃金テーブルを適用し、臨時従業員については、各営業所毎に職位別の賃金テーブルを定め、評価に基づく職位の変動によって賃金を決定しております。