有価証券報告書-第72期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
[京セラグループの人財戦略]
当社は、経営理念である「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」に明記しているとおり、従業員の幸福を追求しています。従業員を人財、つまり、会社の財産と位置づけ経営を行っています。
この貴重な財産が持つポテンシャルを短期的、また、中長期的に最大限発揮し、会社の持続的成長につなげるため、次を人財戦略と位置付けています。
a. リーダーの継続的創出
当社では、若手・中堅段階から小集団(アメーバ)の採算管理や組織運営に携わせることで、経営マネジメント能力と当事者意識を備えた人財を育成すると同時に、多様な経験やタフアサインメントを通じた計画的育成を行うことにより、広い視野を持った実践的経営リーダーを継続的に創出していきます。
b. 成長領域への人財シフト
事業ポートフォリオに合わせて人財を円滑に再配置するため、また、DX化の推進に合った人財転換を行うために、従業員のスキル転換につながる育成施策を推進していきます。
c. グローバル人財強化
当社のグローバル事業推進に合わせて、多様なグローバルフィールドで活躍する人財の育成を継続していきます。合わせて、海外現地法人採用のローカルタレントの育成にも力を入れ、マネジメントの現地登用を進めるとともに、多様なタレントをグローバルに連携しながら事業の開発につなげていきます。
[提出会社の給与(賞与含む)、その他給付額、及び、内容の決定方針]
当社は、従業員の報酬について、各地域の市場水準を意識しながら、当社の企業業績に見合った報酬水準とするよう検討し、決定しています。個別報酬については、実力主義の考え方に基づき決定します。尚、個人の成果を評価しつつも中長期的に一定の安定度を持つ報酬設計としています。
これからも上記の考え方を維持しながら、労働市場との整合性と内部整合性の双方のバランスが取れ、当社の経営理念である「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること。」につながる、そして、従業員の中長期的な活躍を促す報酬体系を構築する方針です。