有価証券報告書-第132期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、グループ行動規範の第3条(従業員のために)において「従業員の人格、個性を尊重し、皆が安全で元気に働ける環境を確保して、従業員の充実した生活を実現する。」と宣言しています。人財は最大の財産であり、その力を高めることこそが、当社グループの価値創造の源泉であると考え、人財基盤の強化に向けた取り組みを推進しています。
2025年5月に公表した“TOPY Active & Challenge 2027”においては、事業戦略の推進を実現するための人財戦略として「人的資本の強化」を掲げ、専門人財の確保や社員教育、健康経営の推進を主軸に、以下のような施策を進めています。

重点テーマ	課題	施策
人財の確保・活用	・既存事業の基盤強化に対応する専門人財の確保 ・多様な社員が幅広く活躍できる働き方の仕組みづくり	・現業系・技術系等専門人財の採用強化 高校・高専・大学等との連携拡大 ・シニア人財の活用 継続雇用制度および処遇の見直し ・人事制度の見直し 多様な働き方に対応する制度の導入 ・自己申告制度に基づく適所適材の人員配置
人財育成	・既存事業の基盤強化に対応する専門人財・グローバル人財育成 ・社員の多様な能力を高め、自律性を引き出す教育体制の整備 ・業務改善や事業創出を担う人財育成	・専門人財の育成 組織の特性・人財ニーズと社員が保有するスキルに応じた能力開発講座の実施 ・グローバル人財の育成 語学力向上研修や海外トレーニー・留学制度の充実 ・自律型人財の育成 自律マインド醸成のための教育を階層別研修で実施 ・事業創出に向けたリテラシー向上のための研修実施
働き方改革	・すべての社員がいきいきと働き、多様な能力や価値観を生かせる自由闊達な組織風土の醸成 ・社員の健康保持、増進による生産性向上と組織活性化	・エンゲージメント向上施策の推進 全社横断活動「ONE TEAM」を中心とした組織風土改革プロジェクトの促進 ・健康経営優良法人の維持によりアブセンティーズム・プレゼンティーズムを良化 健康診断やストレスチェック結果を活用した改善指導 健康保持・増進のきっかけ・機会の提供 上記を通じてホワイト500を目指す