有価証券報告書-第116期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。
当社は、国際的な視野にたち、企業集団の総合力を結集して、「研究と創造」の精神で高い技術による魅力ある商品を提供することにより、株主、顧客、社会に貢献することを経営の基本方針としております。この経営の方針は、「経営理念」として掲げており、その内容は次のとおりです。
-経営理念-
国際的な視野にたち、活力に溢れ、信頼される企業体質をもとに、魅力ある商品を提供することによって社会に貢献する。
1.研究と創意につとめ、常に時流に先んずる。
2.相互の信頼と理解のもとに、一致協力する。
3.責任ある判断と行動のもとに、常に最善を尽くす。
この経営理念を実践することにより、年々変化する経営環境においても持続的な成長を続けると共に、広く社会から信頼され、必要とされるべく、「世界中で選ばれる会社」を目指しています。
その実現に向け、揺るぎないグループ経営基盤を確立していくための道標としての「2020年度 中期経営計画」を策定、公表しております。
1.中期経営計画の基本方針とめざす姿
(1)基本方針
① 地域/地球環境保全、安心と安全で全てのステークホルダーに貢献
② 多様なニーズに応える技術開発・市場開拓とモノづくりの進化
③ 絶えず環境変化に打ち克つ・しなやかな連結収益/財務基盤
以上により、愛知製鋼グループの「よき社会は、よき素材から」の使命を果たしてまいります。
(2)めざす姿
「もっといい製品づくり」、「もっといい構えづくり」、「社員が幸せな会社づくり」を通じた更なるオールアイチ経営の強化
2.中期経営計画の重点施策(3本柱)
企業の基軸である“コンプライアンス/ガバナンス”をベースに、「収益力を磨く」「基盤強靭化」「スマート社会への布石」を中期経営計画実現への3本柱として、2040年のパラダイムチェンジを見据えた「事業基盤の強化」及び「新規創生」に取り組んでまいります。
(1)収益力を磨く:
① カンパニー制導入による、スピーディな経営へのドライビングフォース加速
② 高水準の戦略投資の実行
③ 盤石なモノづくり基盤構築と安定した収益基盤の実現
④ 素材業のDNAを活かした既存ビジネスの新たな用途・商品開発と展開
(2)基盤強靭化:
① 2016年1月の爆発事故を教訓に、モノづくりを含めたあらゆる基盤のレベルアップを図るプロジェクト「ステップアッププラン」完遂(①安心・安全 ②製品・製造管理システム ③BCP/BAPしくみ構築 ④風土・意識・ブランド力改革)
② 「Aichi Way」の浸透とグローバル経営基盤強化
③ 「安全・環境」→「品質」→「生産」→「原価」の優先順位を明確にした経営の更なる深化
(3)スマート社会への布石: 次世代事業の着実な育成と強化
(EV/FCV、自動運転、水素社会、環境/エネルギー/医療等)
3.経営指標
目標とする経営指標につきましては、現中期経営計画の最終年度にあたる2020年度に連結売上高2,500億円以上、連結営業利益200億円以上達成を目指してまいります。
4.対処すべき課題
当社グループを取り巻く環境は、中長期的にはCASE(未来の車の特性をConnected・Autonomous・Shared・Electricの頭文字で表したもの)に代表される自動車業界の大変革が当社グループの事業に大きな影響・変化をもたらすことが確実視される一方で、足元においては、新型コロナウイルスの感染拡大による世界経済の悪化が深刻化しており、主要顧客である自動車業界においても需要が減少しております。感染の収束とともに徐々に回復が見込まれるものの、回復の遅れや感染の第2波到来など、事態が長期化する懸念もあり、経営環境は先行き不透明な状況が続いております。
そのようななか、当社グループは創立80周年という節目の年を迎えるにあたって、10年後を見据えた「2030年ビジョン」を策定いたしました。「事業とモノづくり力の変革で収益力を向上させ、ESG経営を実践」を基本方針に掲げ、「①持続可能な地球環境への貢献」「②事業の変革で豊かな社会を創造」「③従業員の幸せと会社の発展」という3つの経営指針を柱に、「“Company of Choice Globally”(世界中で選ばれる会社)」の実現を目指し、全社員で共有できるものとしてまいります。
2020年度は、足元の先行き不透明さに対処しながら、2030年ビジョン達成に向けての第一歩として、「強靭な筋肉体質へ、Aichi Wayでの“大変革”!」をスローガンとして、以下の施策を中心に取り組んでまいります。
(1)新型コロナウイルスの感染拡大による不透明感のなかで、「連結」での限量経営により基盤強靭化
① 安全・品質レベルの向上に向けた、本質的対策の実施・浸透
② 経営リスク・環境変化に対する販売・生産・要員面での迅速・的確な対応と供給責任の完遂
③ TPS(トヨタ生産方式)をベースとした、工程整流化と現場・スタッフの自工程完結(*)推進
* 「品質は工程で造りこむ」との考え方に基づく、トヨタ式の仕事の進め方
④ 販売価格に見合う、企画段階からの固定費マネジメント改革
⑤ 原単価の改善と損益分岐点マネジメントの推進
(2)グローバルでの連結収益力を磨く
① Home&Awayで当社グループ内の事業体制見直し(統合と移管)
② 売り方・買い方改革とモノづくり力の向上による「稼ぐ力」の引き上げ
③ バルドマン スペシャル スチール社の育成による、アセアン地域への鋼材供給とインド国内ビジネスへの目処付け
(3)明るく、風通しの良い職場に向けて
① メンバー一人一人に焦点を当てた人財育成と全ての社員が達成感を感じられる真の働き方改革
② 社員全員のコンプライアンス徹底と「社員の健康」を大切にした健やかで明るい会社づくり
当社は、国際的な視野にたち、企業集団の総合力を結集して、「研究と創造」の精神で高い技術による魅力ある商品を提供することにより、株主、顧客、社会に貢献することを経営の基本方針としております。この経営の方針は、「経営理念」として掲げており、その内容は次のとおりです。
-経営理念-
国際的な視野にたち、活力に溢れ、信頼される企業体質をもとに、魅力ある商品を提供することによって社会に貢献する。
1.研究と創意につとめ、常に時流に先んずる。
2.相互の信頼と理解のもとに、一致協力する。
3.責任ある判断と行動のもとに、常に最善を尽くす。
この経営理念を実践することにより、年々変化する経営環境においても持続的な成長を続けると共に、広く社会から信頼され、必要とされるべく、「世界中で選ばれる会社」を目指しています。
その実現に向け、揺るぎないグループ経営基盤を確立していくための道標としての「2020年度 中期経営計画」を策定、公表しております。
1.中期経営計画の基本方針とめざす姿
(1)基本方針
① 地域/地球環境保全、安心と安全で全てのステークホルダーに貢献
② 多様なニーズに応える技術開発・市場開拓とモノづくりの進化
③ 絶えず環境変化に打ち克つ・しなやかな連結収益/財務基盤
以上により、愛知製鋼グループの「よき社会は、よき素材から」の使命を果たしてまいります。
(2)めざす姿
「もっといい製品づくり」、「もっといい構えづくり」、「社員が幸せな会社づくり」を通じた更なるオールアイチ経営の強化
2.中期経営計画の重点施策(3本柱)
企業の基軸である“コンプライアンス/ガバナンス”をベースに、「収益力を磨く」「基盤強靭化」「スマート社会への布石」を中期経営計画実現への3本柱として、2040年のパラダイムチェンジを見据えた「事業基盤の強化」及び「新規創生」に取り組んでまいります。
(1)収益力を磨く:
① カンパニー制導入による、スピーディな経営へのドライビングフォース加速
② 高水準の戦略投資の実行
③ 盤石なモノづくり基盤構築と安定した収益基盤の実現
④ 素材業のDNAを活かした既存ビジネスの新たな用途・商品開発と展開
(2)基盤強靭化:
① 2016年1月の爆発事故を教訓に、モノづくりを含めたあらゆる基盤のレベルアップを図るプロジェクト「ステップアッププラン」完遂(①安心・安全 ②製品・製造管理システム ③BCP/BAPしくみ構築 ④風土・意識・ブランド力改革)
② 「Aichi Way」の浸透とグローバル経営基盤強化
③ 「安全・環境」→「品質」→「生産」→「原価」の優先順位を明確にした経営の更なる深化
(3)スマート社会への布石: 次世代事業の着実な育成と強化
(EV/FCV、自動運転、水素社会、環境/エネルギー/医療等)
3.経営指標
目標とする経営指標につきましては、現中期経営計画の最終年度にあたる2020年度に連結売上高2,500億円以上、連結営業利益200億円以上達成を目指してまいります。
4.対処すべき課題
当社グループを取り巻く環境は、中長期的にはCASE(未来の車の特性をConnected・Autonomous・Shared・Electricの頭文字で表したもの)に代表される自動車業界の大変革が当社グループの事業に大きな影響・変化をもたらすことが確実視される一方で、足元においては、新型コロナウイルスの感染拡大による世界経済の悪化が深刻化しており、主要顧客である自動車業界においても需要が減少しております。感染の収束とともに徐々に回復が見込まれるものの、回復の遅れや感染の第2波到来など、事態が長期化する懸念もあり、経営環境は先行き不透明な状況が続いております。
そのようななか、当社グループは創立80周年という節目の年を迎えるにあたって、10年後を見据えた「2030年ビジョン」を策定いたしました。「事業とモノづくり力の変革で収益力を向上させ、ESG経営を実践」を基本方針に掲げ、「①持続可能な地球環境への貢献」「②事業の変革で豊かな社会を創造」「③従業員の幸せと会社の発展」という3つの経営指針を柱に、「“Company of Choice Globally”(世界中で選ばれる会社)」の実現を目指し、全社員で共有できるものとしてまいります。
2020年度は、足元の先行き不透明さに対処しながら、2030年ビジョン達成に向けての第一歩として、「強靭な筋肉体質へ、Aichi Wayでの“大変革”!」をスローガンとして、以下の施策を中心に取り組んでまいります。
(1)新型コロナウイルスの感染拡大による不透明感のなかで、「連結」での限量経営により基盤強靭化
① 安全・品質レベルの向上に向けた、本質的対策の実施・浸透
② 経営リスク・環境変化に対する販売・生産・要員面での迅速・的確な対応と供給責任の完遂
③ TPS(トヨタ生産方式)をベースとした、工程整流化と現場・スタッフの自工程完結(*)推進
* 「品質は工程で造りこむ」との考え方に基づく、トヨタ式の仕事の進め方
④ 販売価格に見合う、企画段階からの固定費マネジメント改革
⑤ 原単価の改善と損益分岐点マネジメントの推進
(2)グローバルでの連結収益力を磨く
① Home&Awayで当社グループ内の事業体制見直し(統合と移管)
② 売り方・買い方改革とモノづくり力の向上による「稼ぐ力」の引き上げ
③ バルドマン スペシャル スチール社の育成による、アセアン地域への鋼材供給とインド国内ビジネスへの目処付け
(3)明るく、風通しの良い職場に向けて
① メンバー一人一人に焦点を当てた人財育成と全ての社員が達成感を感じられる真の働き方改革
② 社員全員のコンプライアンス徹底と「社員の健康」を大切にした健やかで明るい会社づくり
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
