有価証券報告書-第127期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、2035年に向けた長期ビジョン「BLOOMING VISION 2035」の実現に向け、鋼板関連事業を核とした高付加価値製品の拡販、成長分野への展開および収益基盤の強化を推進しております。これらの経営戦略を持続的に実行するためには、専門性を有する人材の確保・育成、製造現場における技能継承ならびに従業員エンゲージメントの向上が重要であると認識しており、人材戦略を経営基盤強化の重要施策として位置付けております。
① 採用ブランディングの強化と若手人材の確保
当社グループでは、将来的な事業拡大および世代交代を見据え、若手人材の継続的な確保を重要課題としております。特に、製造業における人材獲得競争の激化を踏まえ、当社の強みである技術力、高品質な製品供給力および変革に挑戦する企業風土を積極的に発信することで、採用競争力の向上に取り組んでおります。
また、新卒採用に加え、専門性や経験を有する人材の中途採用も活用し、多様な知見を取り入れることで、組織力の強化を図っております。
② 技能継承と専門人材の育成・獲得
当社グループの競争力の源泉である製造現場においては、ベテラン社員が有する技能・ノウハウを次世代へ継承することが重要課題であると認識しております。このため、OJTを中心とした教育体制の整備、実務を通じた技術指導および計画的な人材配置を通じて、技能継承を推進しております。
また、DX推進、新規事業開発、業務改革等を担う専門人材については、中途採用による外部人材の確保に加え、社内研修や実務経験を通じた育成を進めることで、事業環境の変化に対応可能な人材基盤の強化に取り組んでおります。
③ 挑戦を促す人事制度と職場環境の整備
当社グループでは、多様な人材が長期的に活躍し、能力を最大限発揮できる組織づくりを推進しております。
そのため、成果のみならず、改善提案や新たな取組への挑戦姿勢についても適切に評価する人事制度の整備を進めるとともに、安全で働きやすい職場環境の整備、適正な労働時間管理、健康保持増進施策および円滑なコミュニケーション促進等に取り組んでおります。
また、従業員エンゲージメントの向上および人材定着の強化を通じて、持続的な組織力向上に努めております。
④ 従業員の給与その他給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループの従業員の給与体系については、職務・役割に応じた基本給を基軸とし、会社業績、個人の成果、能力および行動評価等を総合的に勘案した賞与ならびに各種手当等により構成しております。これらの給与およびその他給付の決定に当たっては、外部労働市場における競争力、人材確保・定着の必要性、各職務に求められる役割・責任および中長期的な企業価値向上への貢献等を踏まえ、適正かつ公正な処遇を行うことを基本方針としております。
また、当社グループ従業員の挑戦意欲や成長を促進し、持続的な企業価値向上につなげる観点から、今後も報酬・給付制度の継続的な見直しに取り組んでまいります。