有価証券報告書-第109期(2025/04/01-2026/03/31)
<リスク管理>当社では、気候変動対応を含むサステナビリティについて重要課題と捉えており、リスク管理プロセスを定めております。
TCFD対応、並びに気候変動関連リスクと機会については、サステナビリティ委員会メンバーである各部門長が抽出を行っております。
サステナビリティ委員会にて重要項目を列挙した上でどのようなリスクがあるのかを認識しております。
サステナビリティ経営をより効果的に推進するため、長期的な視点で様々な社会課題の中から、経営資源を重点的に投入するマテリアリティを特定し、マテリアリティマトリクスという形で全社的なリスクを列挙しております(表3)。
様々なマテリアリティ課題の中でも気候変動対応については「価値創造に繋がるマテリアリティ」として位置づけ、具体的な取り組みとして「資源循環対応、環境に配慮したモノづくり」、「技術の開発・応用による課題の解決」として、EV製品、竹炭応用品の開発・提供によるカーボンニュートラルへの貢献、環境負荷を低減する製造ラインの採用などを想定しております。
各部門の具体的な実行計画に落とし込み、委員会にて進捗確認及び推進の後押しを行い、PDCAを推進しております。
表3:マテリアリティ(重要課題)

TCFD対応、並びに気候変動関連リスクと機会については、サステナビリティ委員会メンバーである各部門長が抽出を行っております。
サステナビリティ委員会にて重要項目を列挙した上でどのようなリスクがあるのかを認識しております。
サステナビリティ経営をより効果的に推進するため、長期的な視点で様々な社会課題の中から、経営資源を重点的に投入するマテリアリティを特定し、マテリアリティマトリクスという形で全社的なリスクを列挙しております(表3)。
様々なマテリアリティ課題の中でも気候変動対応については「価値創造に繋がるマテリアリティ」として位置づけ、具体的な取り組みとして「資源循環対応、環境に配慮したモノづくり」、「技術の開発・応用による課題の解決」として、EV製品、竹炭応用品の開発・提供によるカーボンニュートラルへの貢献、環境負荷を低減する製造ラインの採用などを想定しております。
各部門の具体的な実行計画に落とし込み、委員会にて進捗確認及び推進の後押しを行い、PDCAを推進しております。
表3:マテリアリティ(重要課題)
