有価証券報告書-第162期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①連結ベースの企業戦略と関連付けた人材戦略
連結ベースの企業戦略と関連付けた人材戦略については、「第2 事業の状況 2サステナビリティに関する考え方及び取組 (5)人材戦略に関する基本方針等」に記載のとおりです。
②従業員給与等の決定方針
当社は、社員の成長と企業価値の向上を両立することを目的として、職務遂行能力、役割及び業績等を総合的に勘案して給与を決定しております。給与は、基本給及び業績等に連動する賞与等で構成し、外部水準も踏まえた競争力の確保に努めております。人事制度の基盤として職能資格制度を採用し、資格等級ごとに期待される役割・能力を明確化しております。また、管理職層においては職能に加えて役割レベルを処遇に直接反映する等、各人の担う役割に応じた処遇を行っております。さらに、育成段階の社員には一定の昇給機会を確保する一方、上位等級においては目標の達成度に加え、その難易度も評価に反映し、早期抜擢を含めたメリハリある処遇を行うことで、社員の挑戦を促進しております。なお、給与の決定にあたっては、評価結果等に基づき所定の承認プロセスを経て決定しております。
①連結ベースの企業戦略と関連付けた人材戦略
連結ベースの企業戦略と関連付けた人材戦略については、「第2 事業の状況 2サステナビリティに関する考え方及び取組 (5)人材戦略に関する基本方針等」に記載のとおりです。
②従業員給与等の決定方針
当社は、社員の成長と企業価値の向上を両立することを目的として、職務遂行能力、役割及び業績等を総合的に勘案して給与を決定しております。給与は、基本給及び業績等に連動する賞与等で構成し、外部水準も踏まえた競争力の確保に努めております。人事制度の基盤として職能資格制度を採用し、資格等級ごとに期待される役割・能力を明確化しております。また、管理職層においては職能に加えて役割レベルを処遇に直接反映する等、各人の担う役割に応じた処遇を行っております。さらに、育成段階の社員には一定の昇給機会を確保する一方、上位等級においては目標の達成度に加え、その難易度も評価に反映し、早期抜擢を含めたメリハリある処遇を行うことで、社員の挑戦を促進しております。なお、給与の決定にあたっては、評価結果等に基づき所定の承認プロセスを経て決定しております。