有価証券報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31)

④指標及び目標
経営ビジョンを実現するためのマテリアリティ(重要課題)を特定し、2025年度から3カ年の本中期経営計画において、マテリアリティに紐づくKPIを設定いたしました。各マテリアリティの詳細およびマテリアリティ特定のプロセスは、当社ウェブサイトに記載しておりますのでご参照ください。
https://www.kakoki.co.jp/sustainability/materiality.html
マテリアリティに対する目標(KPI)

マテリアリティ	KPI(中期経営計画2025-2027)	評価	2025年度進捗状況
ⅰ)4つの戦略的事業領域に 関連する社会価値の創造	● GX事業の3年目売上高:230億円以上	○	GX事業売上高:183億円
	● M&A/出資の実行: 1件以上	○	1件
ⅱ)顧客との信頼関係強化 (品質・安全)	● 4日以上の休業災害件数: 0件 ※1	×	1件
	● 品質(損失)コストの対売上高比率: 前中計期間比低減 ※2	○	2期連続での低減を達成
ⅲ)多様性を重視した 人材開発・活躍推進	● エンゲージメント調査の平均点: 3ポイント以上向上 ※3	○	66ポイント (前期比+2ポイント)
	● 女性従業員比率: 20%以上 ※3	○	15.5%(1.1ポイント向上)
ⅳ)事業活動における 環境負荷の低減	● Scope1,2排出量: 2030年目標以下水準の維持 ※1	○	959tCO2(66%削減)
	● Scope3排出量: 算定・開示	○	カテゴリ 2,3,4,6,7 を算定・開示
ⅴ)モノづくり戦略の 確立と推進	● 工場DX:川崎製作所をはじめとしたグループ内各工場への実装	○	全体構想の策定完了 各テーマに関するワーキンググループでの検討進展
	● 資材調達リスク管理: サプライチェーンマネジメントの実施	○	第1回サプライヤーCSR調査実施
ⅵ)コーポレート・ ガバナンスの強化	KPI実現をフォローアップ

※1 本中計期間内すべての期間における目標
※2 前中計期間3年間平均に対する、本中計期間3年間平均の目標
※3 前中計期間最終年度(2024年度)に対する、本中計期間最終年度(2027年度)の目標