有価証券報告書-第85期(2025/01/01-2025/12/31)

(2)サステナビリティ課題等(注1)に関する当社グループのガバナンス
[サステナビリティ委員会 によるサステナ課題関連のリスク・機会の識別、評価、管理の統合]
取締役会の監督のもと、サステナビリティ課題等に関する識別、評価および管理ならびに監督に関わる主要な組織として、サステナビリティ委員会ならびに各種専門委員会およびサステナビリティ推進室を設置しています(図1)。各組織の役割と活動の概要は次のとおりです。
■ サステナビリティ委員会
・サステナビリティ課題等およびその管理のための具体的行動計画ならびに各部門の事業・業務計画が相互に整合するよう、各部門の責任者(注2)で構成し、四半期ごとに年4回開催することを基本とします。
・本委員会の主要な役割は、取締役会の監督のもとにあって、事業に関連するサステナビリティ課題等を把握し、リスクを適切にコントロールするとともに、サステナビリティ課題の解決への貢献を通じて中長期的に当社グループの企業価値を向上させる成長機会を探索、追求することにあります。この主要な役割を果たすため、本委員会は、サステナビリティ課題等に取り組む各組織を統合する役割と責任も負います。また、本委員会は、原則として年2回、サステナビリティ課題に関する活動の進捗、成果を取締役会に報告し、その監督を受けます。当期における本委員会の活動内容と取締役会への報告内容の概要は表2に記載のとおりです。
■ 各種専門委員会
気候変動、人的資本、人権、情報セキュリティなどを含むサステナビリティ課題ならびに税務、為替変動、技術確認、サプライチェーン確保、自然災害、感染症、コンプライアンス、製品の品質保証など事業の主要なリスクと機会について、専門的に識別、評価、管理します。現在は、リスク管理・コンプライアンス委員会、環境推進委員会などを設置しています。各種専門委員会の活動の進捗、成果は定期的にサステナビリティ委員会に報告します。
■ サステナビリティ推進室
サステナビリティ委員会の事務局機能を果たすことを通じて、サステナビリティ委員会に統合される各種専門委員会や関係各部のサステナビリティ課題等の管理活動を支援します。
図1≪サステナビリティ委員会によるサステナビリティ課題等の統合的管理体制≫

(注1)サステナビリティ課題等:本章においては、気候変動、人的資本などのサステナビリティ課題に関連するリスク・機会を含むリスク全般および収益機会を総称する語として使用します。
(注2)サステナビリティ委員会の構成:本有価証券報告書提出日現在、4人の社内取締役を含む、事業本部長・コーポレート本部長らで構成します。
[取締役会によるサステナビリティ課題等の管理組織に対する監督]
・原則として期初に、サステナビリティ推進室ならびに各種専門委員会および関係部署は連携して、サステナビリティ課題等を識別し、評価し、またその管理のための具体的行動計画案を起案のうえ、サステナビリティ委員会に上程します。
・サステナビリティ委員会は、上程されたサステナビリティ課題等とこれらを管理するための具体的な行動計画について、サステナビリティ課題等を巡る社会情勢等および当社グループの存在意義等を考慮して重要事項を決定します。
・取締役会は、原則として年2回、サステナビリティ委員会からサステナビリティ課題等の取り組みに関する進捗状況の報告を受けることを通じて、サステナビリティ課題等を管理する組織およびその活動の進捗を監督します(当期における取締役会報告内容の概要は表2に記載のとおりです。)。
・取締役会は年度予算、事業計画、投資等の重要な業務執行の決定を行なう際は、サステナビリティ委員会により特定されるサステナビリティ課題等とその管理のための具体的行動計画をその他の経営に関する事情とあわせ考慮します。
表2≪当期におけるサステナビリティ委員会の活動内容および取締役会への報告内容≫

	会議体	審議・報告内容
2025年2月	第1回サステナビリティ委員会	前期の実績報告と当期の取り組みテーマの検討
2025年3月	取締役会	前期有価証券報告書において開示するガバナンス、戦略、リスク管理、指標及び目標の内容の報告
2025年7月	第2回サステナビリティ委員会	当期の取り組みテーマに関する中間報告
2025年9月	取締役会	当期に取り組むサステナビリティ活動(GHG排出量削減、ビジネスと人権などを含む取り組みテーマ)の中間の報告
2025年12月	第3回サステナビリティ委員会	当期の取り組みテーマに関する期末の進捗報告、マテリアリティ・取り組みの見直しについての検討事項