有価証券報告書-第101期(2023/04/01-2024/03/31)
② 戦略
優先課題(マテリアリティ)の選定プロセス
当社グループでは、以下のプロセスで2019年度にマテリアリティを選定しています。ステークホルダーからの期待・要望、当社グループにとっての重要性の2軸から評価し、優先順位付けを行っています。
Step1.SDGsの17の目標と169のターゲットを軸に、事業及びサプライチェーンと関連性がある項目を抽出し課題を特定
Step2.ステークホルダーの期待・要望、アイシングループにとっての重要性から優先順位付けを行いマテリアリティマトリクスを作成
Step3.社外有識者及び社外役員との対話を通じ、妥当性を確認
Step4.「事業活動を通じた社会課題の解決」と「活動を支える経営基盤」の2軸で優先課題を特定し、取締役会で承認
優先課題(マテリアリティ)の選定プロセス
当社グループでは、以下のプロセスで2019年度にマテリアリティを選定しています。ステークホルダーからの期待・要望、当社グループにとっての重要性の2軸から評価し、優先順位付けを行っています。
Step1.SDGsの17の目標と169のターゲットを軸に、事業及びサプライチェーンと関連性がある項目を抽出し課題を特定
Step2.ステークホルダーの期待・要望、アイシングループにとっての重要性から優先順位付けを行いマテリアリティマトリクスを作成
Step3.社外有識者及び社外役員との対話を通じ、妥当性を確認
Step4.「事業活動を通じた社会課題の解決」と「活動を支える経営基盤」の2軸で優先課題を特定し、取締役会で承認