有価証券報告書-第165期(2025/04/01-2026/03/31)

④指標及び目標
人的資本経営の3つの目指す姿に向けて、全ての施策に、KPIとその目標を定めて取り組んでいます。施策には、エンゲージメント調査結果から抽出された課題に対する施策も含んでいます。「人的資本の価値最大化」は、これら一つひとつの取り組みの成果を積み上げることで実現できると考えており、目標に向けて、施策の進捗状況を定期的にモニタリングしています。
人的資本の価値最大化=持続可能なエンゲージメントスコア(グローバル) 目標:75%以上維持
多様な人材が集まる会社

取り組みテーマ	主要指標	スコープ	2026年3月期 実績	2029年3月期 目標
人材ポートフォリオ変革と人的リソースの最適配置(注2)	成長領域へのリソース配分	日本	(新規)	・専門人材の採用・ 育成強化 ・既存社員の戦略的 ローテーションの 実施
	デジタル人材、新領域分野人材育成	日本	(新規)
多様な経営人材の確保	グローバルポスト現地化比率(注3)	グローバル	76%	75%以上維持
社員の多様性の推進	従業員における多様性比率(女性・キャリア採用・外国籍社員)(注4,5)	日本	30%	35%以上維持

スキル/能力を伸ばし成長できる会社

取り組みテーマ	主要指標	スコープ	2026年3月期 実績	2029年3月期 目標
挑戦し前進し続ける人材の創出	人事制度の改訂	日本	管理職向け新人事制度導入完了	従業員向け人事制度の導入完了
自律的なキャリア開発と企業価値向上の両立	1人あたり年間学習時間	日本	24時間(注6)	50時間

やりがいと誇りをもって働き続けられる会社

取り組みテーマ	主要指標	スコープ	2026年3月期 実績	2029年3月期 目標
心身ともに健康でいきいきと働ける職場づくり	エンゲージメントヘルス指標	グローバル	70%	70%以上維持
	健康経営優良法人(ホワイト500)	日本	認定	認定継続
働きがいのある職場づくり	従業員エンゲージメント調査:ビジョン戦略スコア	グローバル	67%	70%以上維持
	従業員エンゲージメント調査:コミュニケーション・協力関係スコア	日本	53%	60%

(注) 1 特に記載がない限り、一部グループ会社を含みます。
2 2027年3月期よりスタートする中期経営計画の取り組みテーマのため、2026年度3月期実績は記載していません。
3 当社は、海外各地域で現地主体の機動的な事業運営を可能とする体制の構築を目指し、マネジメント層の現地化を図ってきました。地域統括における事業運営上の重要なポストをグローバルポストと定め、その多くに現地の社員が就き、現地主導で事業拡大を展開しています。
グローバルに活躍するマネジメント人材の育成を目的に2011年よりグローバル経営大学を実施しています。
4 意思決定層における多様性を重視しており、管理職及びスタッフ層(総合職同等)での多様性比率です。
5 対象は提出会社です。
6 2025年3月期の実績値です。