有価証券報告書-第81期(2024/10/01-2025/09/30)

②人的資本・多様性
a) 人材育成の方針
当社グループでは、「和と誠意と積極性」、「創造の精神」、「来たらざるを頼むなかれ 我に備えあるを頼む」の3つを社是とし、「人材集団の形成」を経営の基本方針の一つにするなど、企業の競争力の源泉は「人」であり、従業員の積極的なチャレンジを可能にする充実した職場づくりを推進してまいりました。
b) 社内環境整備
上述のような考えのもと、当社グループ発展の中核を担う技術・技能及び知識において優れた人材を見出し、それにふさわしい称号と待遇を与える当社独自の自己研鑽のための制度として1979年に「特別専門職制度」を設け、社会的にも高く評価される専門家として育成し、併せて当社の技術・技能及び知識水準の向上をはかるための支援を、制度発足以来の趣旨に則り40年以上にわたって継続的に行っております。また、主に新入社員を対象として、実際に機械や粉体を取り扱うテストセンター室において、実践的な経験を積ませるなど、OJTによる業務経験の蓄積を育成の中心とし、全社的な階層別研修やHosokawa English Program、e-ラーニングなどの座学も取り入れ、より良い社会の実現に寄与できる人材の育成に取り組んでおります。
研修体系と平均研修時間等

分類	目的	主な研修	研修時間(時間/人)
			2024年度	2025年度
階層別研修	等級ごとに必要な役割の違いを理解し、その実践に必要な意識・知識・スキル を身につける	新入社員入社時研修	15.50	15.50
		新入社員フォロー研修	7.75	7.75
		新任管理職研修 (今年度、未実施)	2.00	―
		管理職研修	15.50	20.0
		管理職・評価フィードバック研修	1.00	20.0
Hosokawa English Program※	海外グループ会社及びアジアを中心 とした海外で、英語を通じてビジネスが できる人材の迅速な育成を図る	TOEIC Program	実施	実施
		Speaking Program	実施	実施
eラーニング	社会人として最低限必要な知識を 全社員が身につける (今年度、未実施)	コンプライアンス研修	1.23	―
		情報セキュリティ研修	0.94	―
		ハラスメント研修	0.73	―
	ISO該当部門において、全担当者がISOを熟知する	はじめてのISO9001	1.0	1.0
		事例で鍛える ISO9001内部監査員ブラッシュアップコース	2.7	2.7
		現場で活かすISO9001 システム改善に取り組む	2.5	2.5
Pre Board Meeting	経営層が議論するレベルのテーマを若い時期から考える力を付ける	テーマは、都度決定	―	78.0

※Hosokawa English Programについては、時間測定が難しいためデータ未記載
また、2022年度には、従業員向けインセンティブプランとして当社国内に勤める全従業員を対象に信託スキームを利用した「RS信託」を導入いたしました。更に、次世代育成支援対策推進法に基づき、子育て支援に積極的に取り組んでいる企業(子育てサポート企業)として厚生労働省から認定を受け、2025年5月に「くるみん」マークを取得しました。今後も引き続き、仕事と子育てを両立できる環境づくりに取り組んで参ります。