訂正有価証券報告書-第73期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

(経営方針)
2019年4月から3カ年計画として始まった第9次中期経営計画「Productivity Innovation-21」の概要は以下のとおりであります。
企業目標:「業務の改革をもって生産性を向上させ、お客様の期待に応える企業」
経営方針:「CS(顧客満足度)の向上」
経営目標:2021年度 売上高営業利益率5%
主な重点施策:
Ⅰ. 生産能力の増強と業務効率の向上
1) 生産能力・国内生産体制強化
2) 業務効率の向上
Ⅱ. 現有市場の拡大と収益力強化
1) 船舶用造水装置の拡販
2) 船舶用アフターサービス事業の拡大
3) 空冷式熱交換器の競争力強化
4) 蒸発濃縮装置アフターサービスの拡販
5) 蒸発濃縮装置の中国事業拡大
Ⅲ. ビジネスモデルの変革と新製品・新市場展開
1) 蒸発濃縮装置のビジネスモデルの変革
2) マテリアルリサイクルでの新テーマ発掘
(経営環境及び対処すべき課題)
今後のわが国経済は、米中の貿易摩擦の影響や、東アジアや中東地域における地政学的リスクに加え、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う世界経済の停滞は多くの企業に影響を及ぼすことが懸念されます。また、感染のピークが過ぎても、第2波、第3波の感染拡大も予想され、世界経済の混迷が長期化しかねず、未曽有の困難に陥ることが想定されます。
当社グループは、2019年4月にスタートした中期経営計画の企業目標である「業務の改革をもって生産性を向上させ、お客様の期待に応える企業」を目指しております。その一環として、今後も需要が見込める国内ごみ焼却プラント向け空冷式熱交換器や、5Gシステムの普及に向け新規投資が見込めるIT関連業界向け蒸発濃縮装置を中心に、生産性向上に資する自動化設備、工場スペースの有効活用、それらを支える製造日程管理ソフトを充実させるなど、当期は諸施策を実施してまいりました。今後はこれらの効果を検証しつつ、品質の維持・向上、ビジネスモデルの変革と現有市場の拡大ならびに新市場の開拓を図るとともに、顧客満足度の向上とさらなる採算性の向上に努めてまいります。船舶用機器については、アフターサービス体制を一層強化し顧客満足度の向上を図るとともに、新型の船舶用造水装置の拡販を進めてまいります。また、2020年4月1日付で株式会社ササクラの騒音防止に関する事業を吸収分割により株式会社ササクラ・エーイーが承継いたしました。今後はより機動的かつ柔軟な意思決定と業務執行により騒音防止事業の強化を進めてまいります。
なお、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、設備投資の延期や顧客の休業などにより、製品納期を延期せざるを得ない案件が複数発生しており、この潮流がどこまで続くのか不透明であります。更に、外務省からはほぼ全世界を対象とした渡航中止の要請や、海外子会社の所在地であるサウジアラビアやインドネシアにおいては都市封鎖や移動制限が実施され操業が制約されている状況が続いており、通常の業務への回復時期は予想がつかない状況であります。
これらの状況は、当社グループの2021年3月期の経営成績および財政状態等に影響を与えると予測されるものの、提出日現在において、当該影響額を合理的に算定することは困難であると判断しております。
(文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。)