有価証券報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループでは、中期経営計画『SINFONIA NEXT DREAM』の基本方針に「組織・文化の改革」を掲げております。会社及び個人の成長に向けてチャレンジできる人・チャレンジする人を支える企業への変革を実現するため、中長期な成長を視野に、人財確保・人財教育・評価制度の充実等の人的投資、事業環境に柔軟に対応できる組織改革を推進してまいります。
具体的な人事戦略として、従業員に対しては、従業員の自己成長を後押し(自律支援)し、チャレンジ意欲の湧く、『やれば報われる』制度・仕組みを構築すること、また、従業員のスキル向上を目指したチャレンジ文化への変革・醸成すること、を目標として取組を実施しています。また組織に対しては、SINFONIA-WAYの基本理念・行動指針に基づき事業部門の支援を通じて組織全体のパフォーマンスを向上させること、特に技術者を中心とした人財確保及び離職防止を重点的に実施していくことを目標に取組を実施しております。
この取組が、2030年の姿としての長期目標「社会・顧客・自らに響く挑戦と成長企業への変革」に繋がっていくものと考えております。
また、当社では、経営資源の成長分野への重点的な投入、従業員の能力開発やスキル向上等を通じて、持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力します。その上で、生み出した収益・成果に基づいて、「賃金決定の大原則」に則り、自社の状況等を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行っております。具体的に、賃金の引上げについては、定期昇給制度などの賃金体系維持に加え、2014年から継続してベースアップを実施しており、今後も社会情勢や自社状況などを踏まえ必要な賃金改善に取り組んでまいります。
なお、今後については、人事戦略に沿って、現行の賃金制度を見直し、『やれば報われる』制度へ、仕事や役割に重点を置いた当社に適した賃金体系に変更し、従業員がチャレンジしやすい風土を醸成し、公平で安心して働ける環境を構築することを目標としております。