受取手形割引高、投資活動によるキャッシュ・フロー、事業構造改革費用他4件
2008年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -3949億6200万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- 2兆3909億
2009年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -2222億2900万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- 2兆1210億
2010年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -2538億500万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- 1兆9784億
2011年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -2446億1300万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- 2兆2454億
2012年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1595億5700万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- 1兆8497億
2013年3月
- 受取手形割引高
- 3000万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- 71億1000万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -50億8000万
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- 1兆8351億
2014年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -849億4000万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -251億1700万
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -1999億9700万
- 合計
- -
2015年3月
- 受取手形割引高
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -160億4300万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -19億9900万
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- -
2016年3月
2017年3月
2018年3月
2019年3月
- 受取手形割引高
- 18億8000万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1680億5200万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- -
2020年3月
- 受取手形割引高
- 2億3800万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -1282億4900万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- -
2021年3月
- 受取手形割引高
- 2億1800万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -141億1400万
- 事業構造改革費用
- -
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- -
2022年3月
- 受取手形割引高
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- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -314億4800万
- 事業構造改革費用
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- 使途制限付預金の預入による支出
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- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- 147億9100万
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- -
2023年3月
- 受取手形割引高
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- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -409億6700万
- 事業構造改革費用
- 44億5100万
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- 2133億8400万
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- -
2024年3月
- 受取手形割引高
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- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- 108億7500万
- 事業構造改革費用
- 117億7700万
- 使途制限付預金の預入による支出
- -
- 減損損失 - ディスプレイデバイス
- -
- 新株予約権付社債の償還による支出
- -
- 合計
- -