6753 シャープ

時価

6068億円

PER 予

121.16倍

2010年以降

赤字-316.49倍
（2010-2024年）

4.25倍

2010年以降

赤字-19.11倍
（2010-2024年）

0%

ROE 予

3.51%

ROA 予

0.31%

製品、企業結合に係る損失、減価償却費他2件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	製品		企業結合に係る損失		減価償却費		セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス		コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
2008/03	531億		-		2656億		-		1379億
2009/03	539億	+1.6%	-		3051億	+14.9%	-		1775億	+28.7%
2010/03	702億	+30.1%	-		2644億	-13.3%	-		-1690億	赤転
2011/03	908億	+29.4%	-		2721億	+2.9%	-		-254億	赤縮
2012/03	911億	+0.3%	-		2484億	-8.7%	-		2119億	黒転
2013/03	547億	-40%	-		1778億	-28.4%	893百万		-3510億	赤転
2014/03	1605億	+193.5%	-		1238億	-30.4%	71百万	-92%	-
2015/03	2131億	+32.8%	-		1093億	-11.7%	79百万	+11.3%	-
2016/03	1257億	-41%	-		767億	-29.8%	-		-
2017/03	1467億	+16.7%	-		682億	-11.1%	-		-
2018/03	1537億	+4.8%	-		761億	+11.5%	-		-
2019/03	1602億	+4.2%	-		788億	+3.6%	-		-
2020/03	1569億	-2.1%	33.3億		726億	-7.9%	-		-
2021/03	1333億	-15%	-		719億	-0.9%	-		-
2022/03	1656億	+24.2%	-		724億	+0.6%	-		-
2023/03	1718億	+3.7%	-		898億	+24%	-		-
2024/03	-		-		662億	-26.3%	-		-

2008年3月

製品: 531億
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 2656億4000万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: 1379億3900万

2009年3月

製品: 539億4100万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 3051億1500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: 1775億2000万

2010年3月

製品: 701億6300万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 2644億2900万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -1690億2700万

2011年3月

製品: 907億6800万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 2720億8100万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -253億5900万

2012年3月

製品: 910億6900万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 2484億2500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: 2118億6500万

2013年3月

製品: 546億8000万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 1777億6500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: 8億9300万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -3510億

2014年3月

製品: 1604億6000万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 1237億7600万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: 7100万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -

2015年3月

製品: 2131億2400万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 1093億2400万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: 7900万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -

2016年3月

製品: 1257億1000万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 767億2400万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -

2017年3月

製品: 1467億800万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 682億3500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -

2018年3月

製品: 1537億1700万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 761億1600万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -

2019年3月

製品: 1602億400万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 788億4900万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -

2020年3月

製品: 1569億500万
企業結合に係る損失: 33億3100万
減価償却費: 726億3000万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -

2021年3月

製品: 1333億3000万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 719億4200万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -

2022年3月

製品: 1656億2500万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 723億9700万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -

2023年3月

製品: 1718億3500万
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 897億9900万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -

2024年3月

製品: -
企業結合に係る損失: -
減価償却費: 662億1500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー: -