製品、企業結合に係る損失、減価償却費他3件
2008年3月
- 製品
- 531億
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 2656億4000万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1379億3900万
- 貸倒引当金
- -13億7000万
2009年3月
- 製品
- 539億4100万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 3051億1500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1775億2000万
- 貸倒引当金
- -7億7500万
2010年3月
- 製品
- 701億6300万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 2644億2900万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -1690億2700万
- 貸倒引当金
- -7億2600万
2011年3月
- 製品
- 907億6800万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 2720億8100万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -253億5900万
- 貸倒引当金
- -6億7200万
2012年3月
- 製品
- 910億6900万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 2484億2500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 2118億6500万
- 貸倒引当金
- -4億1600万
2013年3月
- 製品
- 546億8000万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 1777億6500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- 8億9300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -3510億
- 貸倒引当金
- -4億7500万
2014年3月
- 製品
- 1604億6000万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 1237億7600万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- 7100万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -2億6500万
2015年3月
- 製品
- 2131億2400万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 1093億2400万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- 7900万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -9億4200万
2016年3月
- 製品
- 1257億1000万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 767億2400万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -22億5900万
2017年3月
- 製品
- 1467億800万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 682億3500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -25億4800万
2018年3月
- 製品
- 1537億1700万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 761億1600万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -20億9500万
2019年3月
- 製品
- 1602億400万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 788億4900万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -24億8000万
2020年3月
- 製品
- 1569億500万
- 企業結合に係る損失
- 33億3100万
- 減価償却費
- 726億3000万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -24億2600万
2021年3月
- 製品
- 1333億3000万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 719億4200万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -13億6800万
2022年3月
- 製品
- 1656億2500万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 723億9700万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -25億5900万
2023年3月
- 製品
- 1718億3500万
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 897億9900万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -24億4500万
2024年3月
- 製品
- -
- 企業結合に係る損失
- -
- 減価償却費
- 662億1500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - プロダクトビジネス
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 貸倒引当金
- -14億8500万