販売促進引当金、コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー、当期製品製造原価他4件
2008年3月
- 販売促進引当金
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1379億3900万
- 当期製品製造原価
- 1兆2038億
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- -
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -13億7000万
2009年3月
- 販売促進引当金
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 1775億2000万
- 当期製品製造原価
- 1兆1154億
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- -
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -7億7500万
2010年3月
- 販売促進引当金
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -1690億2700万
- 当期製品製造原価
- 9554億1600万
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- -
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -7億2600万
2011年3月
- 販売促進引当金
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -253億5900万
- 当期製品製造原価
- 1兆1986億
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- -
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -6億7200万
2012年3月
- 販売促進引当金
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- 2118億6500万
- 当期製品製造原価
- 9713億3100万
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- 66億5600万
- のれん
- 231億2900万
- 貸倒引当金
- -4億1600万
2013年3月
- 販売促進引当金
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -3510億
- 当期製品製造原価
- 9322億8400万
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- 473億9600万
- のれん
- 210億6400万
- 貸倒引当金
- -4億7500万
2014年3月
- 販売促進引当金
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- 117億7000万
- のれん
- 1億5000万
- 貸倒引当金
- -2億6500万
2015年3月
- 販売促進引当金
- -
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- 157億8700万
- 減損損失
- 1040億1500万
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -9億4200万
2016年3月
- 販売促進引当金
- 261億2000万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- 122億3200万
- 減損損失
- 247億4800万
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -22億5900万
2017年3月
- 販売促進引当金
- 159億1300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- 101億4900万
- 減損損失
- 346億6800万
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -25億4800万
2018年3月
- 販売促進引当金
- 143億9200万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- 19億4300万
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -20億9500万
2019年3月
- 販売促進引当金
- 102億2200万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- 173億100万
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -24億8000万
2020年3月
- 販売促進引当金
- 69億1800万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- 34億300万
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -24億2600万
2021年3月
- 販売促進引当金
- 84億3300万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- 64億1700万
- のれん
- -
- 貸倒引当金
- -13億6800万
2022年3月
- 販売促進引当金
- 95億8600万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- 227億300万
- のれん
- 84億3900万
- 貸倒引当金
- -25億5900万
2023年3月
- 販売促進引当金
- 41億2000万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- 2205億5300万
- のれん
- 62億8400万
- 貸倒引当金
- -24億4500万
2024年3月
- 販売促進引当金
- 28億3000万
- コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）、財務活動によるキャッシュ・フロー
- -
- 当期製品製造原価
- -
- 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 - ビジネスソリューション
- -
- 減損損失
- 1223億3200万
- のれん
- 54億2200万
- 貸倒引当金
- -14億8500万