有価証券報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31)
① ガバナンス
人的資本については、当社の取締役会の監督の下、人材戦略を推進する人事総務担当役員および人的資本に関する課題に取り組む各委員会の担当役員が各々の領域において責任を負っています。人事総務部門および各委員会が取り組む重要課題やKPIの進捗については、担当役員の報告をもとに経営戦略会議および取締役会で議論され、必要に応じて取締役会が適切な関与・監督を行っています。
人事総務部門および各委員会が取り組む人的資本に関する課題は以下のとおりです。
・人事総務部門 :成長事業・重点領域の人材確保と育成、若年/リーダー層の積極採用と育成、およびシニア層活躍強化、経営/人材ビジョン実現に向けた職場風土醸成
・サステナビリティ委員会:人権およびダイバーシティの推進
・企業倫理推進委員会 :各種ハラスメント防止や36協定違反等のモニタリングと改善
・採用委員会 :採用計画の策定・実行・採用当否判定・レビューを通じた求められる人材の量的・質的確保の継続
・管理職登用委員会 :管理職の登用審査、その当否判定を通じた事業の発展に資する管理職の輩出継続
・研修・表彰委員会 :従業員のエンゲージメント向上および研修を通じた人材の育成
役員の指名および報酬については、社外取締役を委員長とする指名委員会および報酬委員会を設置し、役員の選任、解任と報酬の妥当性および透明性の確保をはかっています。
※ 上図は2026年4月1日現在のものです。
人的資本については、当社の取締役会の監督の下、人材戦略を推進する人事総務担当役員および人的資本に関する課題に取り組む各委員会の担当役員が各々の領域において責任を負っています。人事総務部門および各委員会が取り組む重要課題やKPIの進捗については、担当役員の報告をもとに経営戦略会議および取締役会で議論され、必要に応じて取締役会が適切な関与・監督を行っています。
人事総務部門および各委員会が取り組む人的資本に関する課題は以下のとおりです。
・人事総務部門 :成長事業・重点領域の人材確保と育成、若年/リーダー層の積極採用と育成、およびシニア層活躍強化、経営/人材ビジョン実現に向けた職場風土醸成
・サステナビリティ委員会:人権およびダイバーシティの推進
・企業倫理推進委員会 :各種ハラスメント防止や36協定違反等のモニタリングと改善
・採用委員会 :採用計画の策定・実行・採用当否判定・レビューを通じた求められる人材の量的・質的確保の継続
・管理職登用委員会 :管理職の登用審査、その当否判定を通じた事業の発展に資する管理職の輩出継続
・研修・表彰委員会 :従業員のエンゲージメント向上および研修を通じた人材の育成
役員の指名および報酬については、社外取締役を委員長とする指名委員会および報酬委員会を設置し、役員の選任、解任と報酬の妥当性および透明性の確保をはかっています。
※ 上図は2026年4月1日現在のものです。