有価証券報告書-第161期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「人財は最も重要な財産」と位置づけ、The Nitto Wayを実践できるNitto Personをグローバルで育成しています。
そのために、経営理念を人財面で具現化するものとして「人財マネジメント基本方針」を策定し、Nitto Personの目指す姿を明文化し、個別施策の強力な推進に繋げています。
●国籍・性別・年齢・職歴・障がいなどの多様性を理解・尊重し、誠実に行動できる人財を育成・活用します。
●従業員を個人として尊重し、自律的なキャリア形成のため、適材適所による成長機会を提供します。
●多様な働き方の推進とオープンな組織風土の下、働きがいのある安全・安心・健康な職場環境を築きます。
●失敗を恐れずチャレンジした成果をフェアに評価し、従業員がベストを尽くせる公正な処遇を実現します。
●優秀な人財をグローバルで発掘・育成し、変化を先取りし実現力を発揮できるリーダーを養成します。
当社従業員の給与(賞与等を含む)は、ESGを経営の中心に置き、経営戦略「社会課題の解決と経済価値の創造の両立を目指す」と人財戦略「誰もが活き活きとやりがいをもって活躍できる環境の構築」を連動させる形で設計・運用しています。給与決定は、各人の職務、期待する役割、発揮した能力及び成果等を総合的に勘案するとともに、多様な人財が価値創造に向けて常にチャレンジできる環境構築の観点から、従業員のチャレンジや成長を後押しするものとしています。賞与については、労使間で事前に協議・決定した業績連動型の総額算定方式を採用しています。算定式の策定に当たっては、労使で構成する専門委員会において、社会環境の変化や従業員の思い、未来を見据えた成長目標等を踏まえ、多角的に検討しています。そのうえで、当社の持続的成長と従業員への成果配分のバランスを考慮して決定しております。
処遇水準は、各国・エリアにおける労働市場の動向や物価水準等の外部環境の変化を踏まえつつ、持続的な人財確保のため、競争力ある処遇体系の確保に努めています。なお、給与制度の運用にあたっては、公正性・透明性を重視し、性別その他の属性による不合理な差異を設けていません。
こうした給与・処遇の考え方は、当社グループは「人財は最も重要な財産」と位置づけ、2030年ありたい姿「ニッチトップクリエーターとして驚きと感動を与え続ける『なくてはならないESGニッチトップ企業』」を目指すうえで、多様な人財が価値創造の主体として協働し、新たな価値を生み出し続けることが不可欠であるとの認識に基づくものです。その実現に向け、誰もが「チャレンジを楽しむ」風土の醸成や、従業員一人ひとりが主体的にチャレンジできる環境・仕組みづくりに注力し、中長期的な企業価値向上に繋がる人財の成長と定着を促進しています。