有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、中長期的な企業価値の向上は従業員一人ひとりの成長と有機的なシナジーにより実現されるものであると考えており、「企業は人なり」という基本的な考え方を基盤とし、「人材こそ最も重要な経営資本の一つ」と捉え、その強化に取り組んでおります。
当社は経営理念である「環境と人にやさしい技術への貢献」の実現に向け、「求める人材像」を明確に掲げ「組織や仕組みの改革を進め、あらゆる境界を越えて挑戦できる人材」の獲得・育成・定着を目指します。
2026年度にスタートする第11次中期経営計画において掲げている事業戦略「事業成長に向けた収益創出の実現」を確実に実行していくためには以下の人材が必要不可欠であると考えております。
1.高度技術を含めたスキルや知見の獲得・向上に積極的に取り組むことのできる人材
2.新しいことに挑戦的に取り組み、イノベーションの創出をすることができる人材
3.グローバルな視点で市場や顧客のニーズをとらえ課題形成・達成を出来る人材
上記人材の獲得・育成・定着に関する個別の対策・戦略については「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人的資本に関する戦略」に記載をさせていただいておりますのでそちらをご覧ください。
また、当社グループにおける従業員の給与(賞与を含む。)その他の給付額及び内容については、上記人材戦略の考え方に基づき、従業員の担う役割・責任や貢献を重視し、チャレンジ意欲や熱意にあふれた社員が処遇の不公平を感じないように決定しております。当社においては、主な考え方は以下の通りです。
・給与:給与については、基本給とグレード手当等の基本的賃金とそれ以外の諸手当により構成されており
基本給の昇給には年間における職務成果や貢献の評価結果が反映されます。また、給与水準の設定
にあたっては、成果による昇給以外にも社会動向の変化や世間相場を踏まえた見直しを実施してお
り、これにより安定的な処遇と成果反映の両立を図っております。
・賞与:賞与については、会社業績に連動する部分に加え、個人の職務遂行度評価及び部門業績評価が反映
される仕組みとしております。これにより、従業員一人ひとりの成果や貢献を適切に処遇へ反映す
るとともに、部門目標の達成に向けた組織としての取組みも処遇に反映し、部門全体で成果を上げ
る意識の醸成を図っております。