有価証券報告書-第68期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人財戦略については、人財を最も重要な経営資本と位置付け、人的資本経営を推進しています。従業員一人ひとりの成長を事業の成長に取り込み、その成果を人財育成や成長機会に再投資することで、個人と企業の持続的な成長の好循環を実現することを基本的な考え方としています。この方針のもと、自律的に成長するプロフェッショナル人財が多様性を尊重しながら能力を発揮できる環境を整備し、事業の持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を目指しています。
また、当社グループの従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、人的資本経営の考え方を踏まえ、持続的な企業価値向上と従業員個々の成長を両立させるため、職責、貢献度及び専門性に基づいた公正かつ市場競争力のある報酬体系を構築しており、優秀な人財の確保・育成とモチベーションの向上をはかることを基本方針としています。また、高い職責及び専門性を報酬に反映するため、グループ幹部及び高度専門職の従業員に対し「年俸制」を導入しており、中長期的な企業価値向上及びグループ全体の持続的成長へのコミットメントを高めるため、その一部として会社業績に連動する金銭報酬を導入しています。
当社グループの人財戦略については、人財を最も重要な経営資本と位置付け、人的資本経営を推進しています。従業員一人ひとりの成長を事業の成長に取り込み、その成果を人財育成や成長機会に再投資することで、個人と企業の持続的な成長の好循環を実現することを基本的な考え方としています。この方針のもと、自律的に成長するプロフェッショナル人財が多様性を尊重しながら能力を発揮できる環境を整備し、事業の持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を目指しています。
また、当社グループの従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、人的資本経営の考え方を踏まえ、持続的な企業価値向上と従業員個々の成長を両立させるため、職責、貢献度及び専門性に基づいた公正かつ市場競争力のある報酬体系を構築しており、優秀な人財の確保・育成とモチベーションの向上をはかることを基本方針としています。また、高い職責及び専門性を報酬に反映するため、グループ幹部及び高度専門職の従業員に対し「年俸制」を導入しており、中長期的な企業価値向上及びグループ全体の持続的成長へのコミットメントを高めるため、その一部として会社業績に連動する金銭報酬を導入しています。