- 6899
- 2026/08/27
- 時価
- 78億円
- PER 予
- 10.25倍
- 2010年以降
- 赤字-41.76倍
（2010-2026年） - PBR
- 0.29倍
- 2010年以降
- 0.17-1.14倍
（2010-2026年） - 配当 予
- 3.48%
- ROE 予
- 2.79%
- ROA 予
- 1.55%
- 資料
- Link
- CSV,JSON
ASTI（6899）のキャッシュ・フロー計算書
連結決算
| 勘定科目 | 自 2011年4月1日 至 2011年9月30日 | 自 2012年4月1日 至 2012年9月30日 |
|---|---|---|
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 税金等調整前四半期純損失（△） | -346,846 | -234,921 |
| 減価償却費 | 393,498 | 441,893 |
| 減損損失 | － | 90,353 |
| のれん償却額 | 2,996 | 998 |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | 326 | -270 |
| 賞与引当金の増減額（△は減少） | -49,110 | -49,406 |
| 製品保証引当金の増減額（△は減少） | -12,318 | -11,119 |
| 前払年金費用の増減額（△は増加） | 2,996 | 13,854 |
| 受取利息及び受取配当金 | -10,648 | -7,182 |
| 支払利息 | 22,507 | 29,188 |
| 固定資産除売却損益（△は益） | 4,958 | 523 |
| 保険返戻金 | -8,907 | -1,675 |
| 投資有価証券評価損益（△は益） | 26,658 | 13,228 |
| 為替差損益（△は益） | 140,562 | 23,875 |
| 売上債権の増減額（△は増加） | 245,814 | 778,377 |
| たな卸資産の増減額（△は増加） | 187,440 | 263,198 |
| その他の資産の増減額（△は増加） | -101,853 | -216,877 |
| 仕入債務の増減額（△は減少） | -39,820 | -1,026,756 |
| その他の負債の増減額（△は減少） | -58,223 | -235,875 |
| その他 | 161 | 1,991 |
| 小計 | 400,191 | -126,602 |
| 利息及び配当金の受取額 | 10,648 | 7,182 |
| 受取保険金 | － | 3,230 |
| 利息の支払額 | -23,214 | -32,586 |
| その他 | － | -2,360 |
| 法人税等の支払額 | -33,166 | -25,936 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 354,459 | -177,073 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 有形固定資産の取得による支出 | -838,567 | -1,280,532 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 12,816 | 1,299 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -75,181 | -13,416 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -3,146 | -1,692 |
| 保険積立金の解約による収入 | 9,423 | 3,333 |
| 敷金及び保証金の回収による収入 | － | 9,000 |
| その他 | -10,101 | -8,122 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -904,755 | -1,290,131 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 短期借入金の純増減額（△は減少） | 300,000 | 1,390,000 |
| 長期借入れによる収入 | 600,000 | － |
| 長期借入金の返済による支出 | -338,273 | -319,800 |
| リース債務の返済による支出 | -7,933 | -8,337 |
| 自己株式の取得による支出 | － | -297 |
| 配当金の支払額 | -84,428 | -84,251 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 469,364 | 977,312 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -14,969 | 3,960 |
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | -95,901 | -485,931 |
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 1,386,036 | 1,290,135 |
| 現金及び現金同等物の四半期末残高 | 1,290,135 | 839,937 |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
