有価証券報告書-第114期(2025/04/01-2026/03/31)
(2) ガバナンス
当社はサステナビリティ活動を進めるためにサステナビリティ委員会を設置し、代表取締役社長を委員長とした経営会議メンバーがサステナビリティ委員として任にあたることで、サステナビリティへの取組を経営レベルで推進できる体制としております。
サステナビリティ委員会 組織図

サステナビリティ委員会は、2回/年の頻度で開催し、サステナビリティ活動方針に基づく各担当部門の取組、企業活動で消費したエネルギー・資源の推移などの報告を受けたうえで、以下の事項に対して担当する関連部門と連携して全社横断的に活動を推進してまいります。
1.サステナビリティに関する方針、目標、計画の策定
2.第一項を実践(推進)するための体制の構築・整備
3.各種施策の進捗管理(モニタリング)
4.その他委員長が審議する必要があると判断した事項
この委員会での議論は、サステナビリティ委員として経営会議メンバーが共有していることから、全社を通じた速やかな情報共有と迅速な意思決定を実現しております。
当社はサステナビリティ活動を進めるためにサステナビリティ委員会を設置し、代表取締役社長を委員長とした経営会議メンバーがサステナビリティ委員として任にあたることで、サステナビリティへの取組を経営レベルで推進できる体制としております。
サステナビリティ委員会 組織図

サステナビリティ委員会は、2回/年の頻度で開催し、サステナビリティ活動方針に基づく各担当部門の取組、企業活動で消費したエネルギー・資源の推移などの報告を受けたうえで、以下の事項に対して担当する関連部門と連携して全社横断的に活動を推進してまいります。
1.サステナビリティに関する方針、目標、計画の策定
2.第一項を実践(推進)するための体制の構築・整備
3.各種施策の進捗管理(モニタリング)
4.その他委員長が審議する必要があると判断した事項
この委員会での議論は、サステナビリティ委員として経営会議メンバーが共有していることから、全社を通じた速やかな情報共有と迅速な意思決定を実現しております。