有価証券報告書-第124期(2022/04/01-2023/03/31)

a. 戦略
コーポレートパーパスや長期ビジョン「Nissan Ambition 2030」を実現すべく、コアビジネスを支えるエンジニアの採用強化を進めるとともに、「人材育成」、「人材の多様性の確保」、「社内環境整備」を包含した人財戦略として「HR Ambition 2030」を2022年に設定した。
この人財戦略は、「従業員体験(エンプロイーエクスペリエンス)の強化」、「スキル重視の人財マネジメント」、「リーダーシップの強化」、「企業文化の変革とイノベーションの促進」、「ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(多様性、公平性、包括性)」の5つの柱で構成される。

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5 つ の 柱	1	従業員体験 (エンプロイーエクスペリエンス)の強化	コアスキルを持つ多様な人財を惹きつけ、エンゲージメントを高めて組織への定着を図ることで、日産の持続的成長に貢献する。
	2	スキル重視の人財マネジメント	電動化、新たなモビリティーサービス、技術革新を支えるコア人財・コアスキルの獲得と育成に注力する。
	3	リーダーシップの強化	協働力と共感力のあるリーダーの養成を通じて、Nissan Ambition 2030 が求める人財強化を促進する。
	4	企業文化の変革と イノベーションの促進	エネーブルメント(*)の向上を通じてイノベーションを加速させ、日産のDNA「他のやらぬことを、やる」を体現する。
	5	ダイバーシティ、エクイティ、 インクルージョン (多様性、公平性、包括性)	日産の強みであるダイバーシティに継続して取り組むとともに、職場におけるエクイティとインクルージョンの実現を加速する。

* 社員の意欲をサポートする環境、能力を発揮するための働きやすさ