有価証券報告書-第124期(2025/04/01-2026/03/31)

② 戦略
事業環境が大きく変化する中で企業が持続的に成長し続けるためには、設備や技術だけでなく、その変化に対応し価値を創出できる人財と組織の力が不可欠です。当社グループでは、「IX」実現に向けた適所適財の配置、継続的な人財確保・育成、個人の成長と企業の成長を結びつける人財マネジメントを実現し、多様な人財が能力を発揮し、挑戦し続けることができる組織づくりが重要な課題であると認識しています。
これらの課題に対応するため、当社グループでは以下を人財戦略の柱としています。
・「IX」実現のための組織設計を踏まえた最適な要員計画策定と人財確保
・個人の成長と企業成長を結びつけ、適正な配置や評価、育成等を実現する人事制度の定着
・働きがい向上による組織能力の発揮
これらの取組みを通じて、「ISUZU ID」に掲げる「相互成長」の価値観を具体的に実装するとともに、中期経営計画において掲げる「IX」が目指す複合的な価値提供の転換を実現するため、人事制度の定着を通じて、変革を担う人財構造を意図的に設計しています。
また、「IX」の実行及び長期的な企業価値向上に向けて、次世代の経営者人財の計画的育成が不可欠であるという認識のもと、外部アセスメントを活用した経営幹部候補育成プログラムを実施しています。加えて、新卒採用段階から将来の経営ポテンシャルを評価する仕組みを導入するとともに、若手段階からマネジメント及びプロフェッショナルの各キャリアの意識を醸成し、自己開発に取り組めるキャリアパスの策定を部門ごとに推進しています。さらに、主体的なキャリア形成と人財流動性の向上を図ることを目的として、従来の会社主導による異動から、社内公募を中心とした仕組みへと転換を進め、新人事制度の一環で実施するOne on One面談を通じたキャリア支援を行っています。
これらの取組みにより、事業の実行力を高め中長期的な企業価値向上につなげていきます。