② 指標及び目標
<人材戦略達成のための経営管理指標(KGI)および目標の設定>1.(中長期的観点)従業員の内発的動機の喚起と多様な個の融合
(高い意欲・目標(夢への挑戦)をもって臨み、上位者が挑戦を支援する)
「当社グループで働く一人ひとりの夢」を原動力としてお客様に価値を提供するために、共通思想としてのグローバルブランドスローガンを深く認知、理解し、行動として実践することを改めて重要取り組みとして徹底していきます。高い意欲・夢への挑戦の実践度を測るために、エンゲージメントサーベイの設問を新設し、エンゲージメントスコアの算出についても、達成したい状況をより明確に表せる方法に変更しています。あわせて、一人ひとりの夢への挑戦には、組織の上位者が積極的に支援することが不可欠だと考え、エンゲージメントサーベイの設問に反映しています。
(多様な知の融合によるシナジーの発揮)
多様性の取り組みにおける最終ゴールは多様性を活かし新たなビジネスを生み出すことだと考えています。特に女性活躍の推進は待ったなしの課題であると認識し、ビジネス環境の変化の時こそ女性活躍の場が広がるチャンスだと捉え、継続したアプローチを行っていきます。グローバルで俯瞰すると女性の活躍機会に課題があるのは日本と捉えています。課題と捉えている日本の女性管理職比率を指標としています。また、グローバルでのダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの取り組みもあわせて展開していきます。

(注) 実績としては目標へ向けて推進中
対象範囲は国内労働協約適用会社
2.(短中期的観点)事業上の重点領域の人材の量的・質的充足
(重点領域の人材充足を実現する人材獲得・リソースシフト)
事業の成功に資するため、事業ポートフォリオと連動した量的・質的な人材充足を推進し、事業計画の見直しを含めた充足提案を行います。
(重点領域への積極的な人材投資)
重点領域であるソフトウェアのスキル獲得のために、これまで以上に人材投資を推し進めていきます。全社共通のリスキルプログラムに加えて、本領域での新価値を生み出すため、専門能力を強化するプログラムを大幅に拡大します。

(注) 対象範囲は国内労働協約適用会社