有価証券報告書-第101期(2024/04/01-2025/03/31)

② 指標及び目標
<人材マテリアリティ(中長期観点):従業員の内発的動機の喚起と多様な個の融合>- 主要テーマ①内発的動機を喚起する人マネジメント力の進化と組織活性化
・経営管理指標(KGI)および実績/目標

KGI	対象範囲	実績	目標
		2025年3月期	2026年3月期	2031年3月期
従業員エンゲージメント スコア	グローバル	肯定回答率46%(注)	肯定回答率60%以上	肯定回答率65%以上

(注) 本指標の対象範囲は日本国内の労働協約適用会社および海外連結子会社ですが、2025年3月期までは前者のみを対象範囲としていた為、実績の対象は日本国内の労働協約適用会社に限られます。
・経営管理指標(KGI)の考え方
当社グループではグローバルブランドスローガン(GBS)の体現に当たり、挑戦や目標に対する「従業員の内発的動機」と「マネジメントの支援意欲」が高い状態を「従業員エンゲージメントスコアが高い」と捉えて指標を設定しています。
・計算式
各地域で実施している従業員サーベイ(一回/年)における2つの設問「従業員の内発的動機の高さ」、「マネジメントの支援意欲・後押し」それぞれに対する回答に占める肯定的回答率(5段階中4と5の回答率)の平均値。

- 主要テーマ②多様な個が融合し活躍できる組織風土の醸成
・経営管理指標(KPI)および実績/目標

KPI		対象範囲	実績	目標
			2025年3月期	2026年3月期	2031年3月期
インクルージョンスコア		グローバル	3.67pt (5段階尺度)	―	―
	女性管理職数比率	日本 (注1)	2021年3月期比 1.7倍	2021年3月期比 2.1倍(注2)	2021年3月期比 4倍

(注) 1 女性管理職数比率は国内労働協約適用会社のみを対象とした指標
2 女性活躍の取り組みを着実に遂行するため、現状の実績を鑑みて年度別計画を精査し、2026年3月期の目標を3.0倍から2.1倍に見直しています。2031年3月期の目標は据え置きとし、目標達成に向けて取り組みを促進していきます。
・経営管理指標(KPI)の考え方
(インクルージョンスコア)
当社グループにおけるダイバーシティ&インクルージョン(D&I)の実現に向け、職場におけるその浸透度を測定するためにインクルージョンスコアを新たに設定しています。
(女性管理職数比率)
日本では女性の活躍拡大を推進しており、女性管理職数比率を指標に設定しています。また、女性活躍推進法の行動計画にも準拠しています。
・計算式
(インクルージョンスコア)
各地域で実施している従業員サーベイ(一回/年)において「多様性受容度」「組織内での帰属意識・個の発揮」「心理的安全性」に関する設問スコアの平均値。
(女性管理職数比率)
日本において2021年3月期時点の女性の管理職数に対する倍数。

<人材マテリアリティ(短中期観点):事業上の注力領域における人材の量的・質的充足>- 主要テーマ③事業戦略に資する人的資本グローバルマネジメント
・経営管理指標(KPI)および実績/目標

KPI	対象範囲	実績	目標
		2025年3月期	2026年3月期	2031年3月期
注力領域の人材充足率	グローバル	97%	100%	100%

・経営管理指標(KPI)の考え方
注力領域に必要な要員数の充足状況をモニタリングする指標として設定しています。現在は、以前から注力領域の人材として位置付けていたソフトウェア開発人材に加えてバッテリー関連人材(注)も対象とし、両者を含む必要要員数に基づいて目標値を設定、取り組みを進めています。
(注) バッテリーのライフサイクル、バリューチェーンに関わる様々な人材
・計算式
注力領域の対象組織を特定し、事業計画に基づいて算出した必要要員数を分母、従事している従業員数を分子として人材充足率を計算。

- 主要テーマ④新領域で新たな価値を創出し続ける人材育成投資
・経営管理指標(KPI)および実績/目標

KPI	対象範囲	実績	目標
		2025年3月期	2026年3月期	2031年3月期
注力領域の人材育成投資額	グローバル	非開示	グローバルトップ水準	グローバルトップ水準

・経営管理指標(KPI)の考え方
注力領域の人材充足、新領域におけるトップクラスの技術優位性獲得に向け、これまで以上に人材育成を促進するために育成投資額を指標に設定しています。現在、注力領域の人材育成体系を構築し、専門性のレベルに合わせた教育プログラムの展開を行っていますが、今後も投資を積極的に拡大します。
・計算式
注力領域における上記取り組みへの投資額。