有価証券報告書-第48期(令和2年9月1日-令和3年8月31日)

文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
当社は、「感性に訴える こだわりのもの造りを通じて お客様のライフスタイルを より個性豊かなものに演 出する事に 挑戦し続ける」との経営理念に基づき、次の5項目を経営方針としております。
① お客様の立場で行動する
② 全ての品質を向上する
③ 世界的視野で行動する
④ 市場は自ら創造する
⑤ 環境との調和を図る
(2) 目標とする経営指標
当社は、収益重視の経営体質を目指しているため、売上高と経常利益を重要な経営指標として位置づけております。
(3) 経営環境および優先的に対処すべき課題等
当社グループが主とするアフターマーケットをとりまく環境は、巣ごもり消費の影響から、コロナ禍でも楽しめる趣味として、自動車のカスタマイズをはじめとする「車それ自体を楽しむ消費」が増えたことや、自動車メーカーのスポーツカーラインアップの充実、さらにはコロナ禍における通勤・通学等の手段として、自動車をはじめとする個人での移動手段が見直されたこと等が追い風となり、好調に推移しました。
今後の自動車業界においては、CASEの重要性がさらに増すと想定されます。脱炭素社会を目指すうえで重要となる電動化の分野や、オーナーの利便性に直結する自動運転技術のさらなる進展、加えてMaaSの浸透により、ITの活用であらゆる公共交通機関がシームレスに結合され、人々が効率よく、便利に移動できる社会・環境への需要が高まるにつれ、その一翼を担う自動車においても、より幅広いコネクテッド・シェアリングへの対応が不可欠といえます。
なお、新型コロナウイルス感染症の拡大による影響は不確定要素が多く、収束の遅延等により影響が長期化した場合、当社グループの業績や財政状況に影響を及ぼす可能性がありますが、企業活動の一時的な停止を防止するため、感染予防・拡大防止に取り組んでまいります。
このような状況のなか、当社は、対処すべき課題(経営目標)を以下のとおり設けており、その実現のための各種施策を展開してまいります。
①全従業員の成長支援と満足度向上を追求します。
・人事評価制度の見直しを開始、各評価者の評価レベル平準化を図ります。
・インナーブランディングの強化として、職場環境改善、人材育成、リクルーティング戦略の見直しを図り、当社の将来像を従業員とともに創り上げます。
・従業員表彰制度の見直しとさらなる活用を図り、自ら行動・変化できる社員を表彰します。
・中期計画、経営目標、各部・各課目標まで、全従業員の共通理解のもと、目標と役割の明確化を図ります。
②品質目標
・顧客管理体制を強化します。トラブル発生時の対応スピードアップを図るため、営業部と連携し顧客管理システム導入に向けた動きを開始します。
③アフターコロナを見据え、今までのやり方に戻らず新しい発想で動きます。
・巣ごもりからの新たな行動変化に対応するため、体験・体感に訴える取り組みを強化し、お客様との価値観共有化を図ります。
・海外各拠点は現地車種・仕様の開発を強化。日本・海外メーカー問わず、製品のパッケージ展開を進めます。
・ペーパーレス・DX化として、グループウェアシステムの利用促進や在庫管理、出退勤管理、経費精算等のDX化、会議体の見直し等により、さらなる効率化を図ります。
④新技術への挑戦と新規商品展開
・xEV(電動車対応)に向けた対応として、交換式バッテリー技術構築とEVコンバージョン事業模索を開始します。
・エンジン高効率化については、旧車のエンジンに最新ならびに未来に向けた技術を取り入れたADVANCED HERITAGEエンジン完成と発売に向けた準備を進めます。
・IoT技術を投入した燃料噴射制御装置F-con Vpro、サーキットでのラップタイムを計測するCACⅡの発売とサスペンション電制制御の技術構築を図ります。
・全社員が商品提案できる仕組みづくりで、企画提案・マーケティングの強化を図ります。
⑤新規事業の創出
・コンプリートチューニングカーの展開を開始します。(パッケージ展開からコンプリート展開へ)
・通信型ドライブレコーダー、安全運転支援装置の展開等、新規顧客を獲得し、持続可能で新たな需要創造を構築します。
・グローバル展開強化として、新規海外拠点構築にむけて拠点の模索を開始します。