有価証券報告書-第86期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針等
私たちの事業活動の中心にはいつも「娯楽」があり、これからも安心してお楽しみいただける「娯楽」を通じて、世界中の人々を笑顔にしつづける会社でありたいと考えています。そのため、私たちは「任天堂IPのファン拡大」と「長期間にわたるお客様との関係づくり」という2つの指針に基づき、一つひとつの商品やサービスの開発に丁寧に取り組みながら、「ユニークで安心な娯楽として任天堂を選んでいただく」理由を増やしていけるよう、お客様からの信頼を積み重ねていきます。そして、世代を超えて末永く愛される存在となることを目指していきます。任天堂ならではのユニークで安心な娯楽を実現するため、人材の育成や社内環境整備に関して以下の方針で取り組んでいます。
(イ) 人材の育成に関する方針
任天堂ならではのユニークで安心な娯楽を実現するために、当社では独創・柔軟・誠実からなる「任天堂DNA」を重要視しています。この任天堂DNAを基盤とし、仕事を通じて社員一人ひとりの成長を最大限に促せるよう、さまざまな人事施策を取り入れています。また、ゲームやエンターテインメントの商品・サービスをつくり、世界中のお客様にお届けすることは一人だけの力では完結できません。社員がいきいきと働けるよう、チームでの協働を促進していきます。このように、任天堂DNAを基盤として、個人の成長、チームでの協働を促進すること、そしてこれらの要素が相互に影響し合い、高め合うことで、任天堂ならではのユニークで安心な娯楽を実現しています。
・「任天堂DNA」
独創:任天堂の存在意義は、新しい楽しさと面白さを提供し続けることにあります。
私たちは良い意味で他と違うもの、ユニークで驚きを生むことに大きな価値をおきます。
あきらめることなくそれを追求し、新しいことに挑戦します。
柔軟:急激に変化する世の中に、素早く対応しなければ、私たちは生き残れません。
条件や環境が変われば、最適な答えも変わります。過去の成功法則や常識にとらわれず、変化に柔軟に対応します。
誠実:小さな信用の積み重ねが大きな変化を生み出します。
決してうぬぼれず、謙虚な心を忘れず、すべてのことに真面目に向き合います。
進歩するために、私たちは日々反省し、努力します。
・「個人の成長」
仕事上の経験から多くを学ぶことができるという考えのもと、個人の知識やスキルの専門性を高めることはもちろん、先輩や上司、ともに働くメンバーやチームなど、人と人とが協働することで生み出される仕事経験を積み重ねていくことで個人の成長を実現していきます。個人の成長においては、任天堂DNAを日々の仕事の中で感じながら、様々な経験を積んでいける「機会」があることが大切です。当社はこれまで、常に新しい楽しさや面白さを追求し、その姿勢が挑戦の機会を生み出してきました。今後も、私たちが新しい楽しさや面白さを追い求める限り、社員一人ひとりが挑戦を通じて成長していける機会を提供できると考えています。
・「チームでの協働」
これまでにない面白いものをつくり上げ、お客様にお届けするためには、チームでの協働が不可欠です。お互いにアイデアや意見を出し合い、議論し、適切なアドバイスをもらえる環境が何よりも大切です。任天堂のものづくりは、それぞれ異なるアイデアや価値観を持った社員が、互いの専門性や才能を等しく尊重し、共通の目的に向かって協働しなければ成立しません。ものづくりを続ける中で、このような協働の精神はものづくりの枠を超え、組織風土として根付いています。
(ロ) 社内環境整備方針
任天堂ならではのユニークで安心な娯楽を実現するためには、社員一人ひとりが成長し、人とのつながりを大切にした密接な協働ができる社内環境が何よりも大切です。このような考えのもと、任天堂では、社内のコミュニケーションを促進して、連携を深めています。また、社員が働き方やライフステージに応じて仕事と個人の生活とのバランスを取ることができるよう、さまざまな支援制度の拡充等を通じて、安心して働き続けることができる環境の整備を進めています。
(ハ) 指標及び目標
当社では、個人の成長やチームでの協働の状況を確認するために、1年に1回、「個人の能力発揮」「チームでの協働」「上司への信頼」の観点から、アンケートを実施しています。その結果を分析し、必要に応じて改善に向けた検討を行い、人事施策に反映しています。アンケートの回答率を重要な指標とし、運用の質の管理を行い、結果に対する定期的なレビューと改善の実効性を担保しています。
アンケートの本質は、従業員の率直な回答を得ることにあります。目標達成を意識して、回答に不要なバイアスが生じないよう、現時点では、アンケートスコアを指標にはしていません。また、任天堂の企業文化に基づき、独自の指標を設計しているため、他社との単純な数値比較ができず、本質的な企業価値の判断に直結しないと考えています。結果を社内で深く分析し、各組織に即した改善を行うことを目的とし、適切な運用を行います。このような観点から、当社では、アンケートスコアそのものではなく、従業員が主体的にアンケートへ参加しているかを示す、アンケート回答率を重要な指標と位置づけています。アンケート回答率は、当社が大切にしている人的資本の考え方に、社員が意識を向けられているかを図る指標として有効であると考えています。また、従業員がアンケートを通じて、定期的にこれらのテーマに意識を向けることで、組織全体の内省と成長を生み出し、「個人の能力発揮」や「チームでの協働」の加速に繋がります。こうした一連の取り組みが、最終的に、任天堂ならではのユニークで安心な娯楽の実現、ひいては中長期的な企業価値の向上に直結するものだと考えています。

指標	目標	実績(当事業年度)
アンケート回答率	90%以上を維持する	91%

(注)当社の目標及び実績を記載しています。(当社グループに属する会社は、事業内容が異なり、組織文化や従業員に求める要素も多様であることから、グループ一律での指標及び目標の設定には慎重に対応しています。)
② 従業員給与等の決定方針
当社における従業員の給与、賞与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針は、以下のとおりです。任天堂ならではのユニークで安心な娯楽を実現するためには、社員が安心して仕事に取り組み、最大限に能力を発揮できる環境が不可欠であり、一人ひとりの「発揮された能力の質と量」に応じた評価に基づく、公正な報酬体系を構築することを基本方針としています。
当社では、個人の資質ではなく、短期的な成果とも異なり、個々人の保有能力が日々の業務活動を通じて、実際に見て取れる行動として現れたものを「発揮された能力」として評価しています。評価項目には「任天堂DNA」「個人の成長」「チームでの協働」の要素を組み込んでおり、能力発揮の目指す方向性を明確にしています。
また、本人が目指す方向性と上司の認識のギャップを埋め、今後の業務に役立てるため、年1回の評価プロセスにおいて社員自らの自己評価と上司からのフィードバックを通じた理解を促すことで、能力開発につなげています。